権威あるリーダーシップの5長所と短所

成功した企業は、組織の成功をもたらす上でのリーダーシップの重要性を理解しています。 そういうわけでリーダーシップの技術は頻繁に仕事の適用を見直すときマネージャーを雇う能力のリストを捜す

しかし、”リーダーシップ”の概念は、あなたが考えるかもしれないほど白黒ではありません。 結果を達成するために異なったシナリオでてこ入れすることができるそれぞれが多くのリーダーシッ, 本当に効果的な指導者は、彼らが達成しようとしているものに応じて、彼らのアプローチをシフトすることができます—彼らのチームのニーズを満たすた

権威あるリーダーシップは、特定のシナリオで非常に効果的な一つのスタイルです。 ここでは、権威あるリーダーシップが何であるか、それが他のリーダーシップスタイルとどのように異なるか、そしてこのアプローチを検討する際に留意すべき

権威あるリーダーであることはどういう意味ですか？,

権威あるリーダーシップスタイルは、2002年にDaniel Golemanによって彼の本Primal Leadershipで最初に定義されました。 通常、それは著者によって定義される他のリーダーシップのアプローチの横で論議される:コーチ、Affiliative、民主的、強制、およびPacesetting。 これらのスタイルのすべては、適切な状況で展開されたときに効果的である可能性を秘めていますが、権威あるリーダーシップは、多くの場合、それらのよ,

権威あるリーダーシップの特徴

権威あるリーダーは、先見の明のあるリーダーとも呼ばれ、メンティーを導くメンターのようにリーダーシップにアプローチする 指示に続き、言うようにするようにチームに言うかわりに権威のあるリーダーはシナリオに彼ら自身を置き、”私と来なさい”アプローチを利用する。 彼らは克服すべき課題と到達すべき目標をしっかりと理解しており、成功を達成するための明確なビジョンを持っています。

権威ある指導者はモチベーションを刺激します。, 彼らは、プロジェクトや努力を通じて熱意と達成感を維持するための方向性、指導、およびフィードバックを提供します。

その中心には、権威あるリーダーシップは、徹底的に発達した感情的知性の感覚に依存します。, プロジェクト中に重要なジャンクションでチームメンバーが感じる感情を理解し、予測するために

権限のある対, 権威主義的リーダーシップ

“権威ある”と”権威主義的”リーダーシップという用語は似ていますが、しばしば交換可能に使用されますが、それらは非常に異

権威あるリーダーは、例によってチームを導き、共通の目標に向かって進歩を促しますが、権威主義的なリーダーはコマンドに依存し、疑問なくコンプライアン 権威ある指導者は”私と一緒に来て”と言います権威主義的指導者は”私が言うことをしなさい”と言います”権威あるリーダーは、成功をチームが共有するものと見なします。,

権威主義的なリーダーシップは、指揮リーダーシップとも呼ばれ、しばしばより否定的なアプローチと見なされますが、特に企業や組織が危機や挑戦を通じてしっかりとした指導を必要とする場合には、適切な状況で非常に効果的です。

権威あるリーダーシップの長所と短所

あなたの管理プロセスに権威あるリーダーシップスタイルを組み込むことを検討している場合,それはあなたがそれがあるときに判断することができるように、技術の長所と短所を理解することが不可欠です—とではない—活用することが適切です.,

権威あるリーダーシップの長所

• 権威あるリーダーシップは明快さをもたらす：彼らは彼らのチームを鼓舞し、やる気を引き出し、影響を与える能力のため 多くの場合、この動機は、会社の戦略的目標を理解し、従業員が従うのが簡単な方法でそれらを伝える能力に由来します。 の場合のように組織が目指すも確保しやすみが揃います。
• 権威あるリーダーは方向および視野を提供する:彼らは信任の位置からのプロジェクトそして率先に近づく。, 彼らはどんな成功がのように見えるかの明確な視野を有し、組織の目的の方に働くと同時に彼らのチーム-メンバーに明確な方向および建設的なフィード
• 権威あるリーダーはのれんを繁殖：権威あるリーダーシップスタイルが動作するように、人は共感の位置から自分のチームに近づく必要があります。 チームメンバーの個人的および専門的な感情、欲望、および心配を理解することによって、権威あるリーダーは、パフォーマンスの潜在的な障害を特定し、それらを取り除くことができ、同時に成功を奨励することができます。,

権威あるリーダーシップの短所

• 権威あるリーダーシップは、タスクを完了し、会社の目標に向かって働き、オーバーヘッドに貢献する方法を自由に統治することに慣れている従業員にとっては、権威あるリーダーシップスタイルの規範的なアプローチは、やや横柄に見えることがある。 これは、より古いまたはより経験豊富な同僚を監督する責任がある若い指導者に特に当てはまる場合があります。, 権威あるリーダーシップが効果的であるためには、チームメンバーに向かって作業する明確な目標とそこに到達するための指示を与えなければなりません。 これはマネージャーが決定を下し、彼らの選択によって立つ確信を持つように要求する。 他のリーダーシップ様式が一致に成功および失敗の皆が分け前をかかわった目的を識別し、優先順位を付けるために左右されるかもしれない間、権威のあるアプローチはリーダーの肩に失敗の危険を全く置く。,

権威あるリーダーシップスタイルを使用する場合

権威あるリーダーシップは、闘争または変化の期間。 最近の四半期でその目標を満たしていない部門やチーム;会社の所有権、リーダーシップ、または構造のシフト;減少後の企業のターンアラウンド;または組織的に革新し、変更したいという欲求は、すべて権威あるアプローチのための適切な状況になることができます。,

ただし、すべてのビジネス上の課題に適用できるわけではありません。 巧みなリーダーは彼ら自身を見つけるどんなシナリオに彼らのリーダーシップ様式を合わせるこ

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