だから、より多くの人々が持続可能な家族農場を始めるという夢を共有しているようです。 それは私が非常によく理解している感情です、2006年に戻って以来、リズと私は私たち自身の持続可能な畜産農場を始めるために企業の世界を選んだ。
受賞歴のある職人のチーズビジネスに成長したその農場を始めて運営することは、私の最も好きなビジネスメモリです。,
地元の食コミュニティにサービスを提供し、遺産の品種の動物を無視された農地に再接続することは、価値のある追求であり、それはますます多くの人々が引き寄せられているものです。
あなたがそれらの人々の一人であれば、それは素晴らしいことです、そして私はあなたの夢に従うことをお勧めします。
しかし、あなたはちょうどそれを行うために船をジャンプする前に、私はあなたがすべての重要な方法で成功する家族の農場を作成するのに役立
今、私は家族の農場を開始するための11のビジネスルールを呼び出しますこれらのガイドラインは、私の経験に基づいています。, 他の人は、追加する独自のルールやガイドラインを持っているかもしれません。 成長や畜産についてのルールではありません。
それでも、私は苦労しているように見える家族農家の多くに話します。 そして、彼らの状況を見ると、彼らはこれらのルールのいくつかを無視してきたので、理解できます。
しかし、あなたが農場に行くなら、あなたは成功したいと思うでしょう、そして私たちは皆、あなたが成功する必要があります。,
さて、ここに成功した農場ビジネスを実行するための私の11のビジネスルールがあります
ファームルール＃1–あなたの農場は趣味ではなくビジネスです
人々が農業に入るいくつかの方法があります。 一部の人々は、土地と家族農業の伝統を継承するのに十分幸運です。
それらの人々のために、農業は彼らのDNAであり、彼らはそれが農業ビジネスであり、週末の趣味ではないことを知っています。
他の人は、キャリアを離れて農場を始めるか、または取得する意識的な選択をすることによって農業に入ります。,
私は家畜農場を開始するためにB2Bマーケティングの世界を残した、そのフェンスの両側を見てきました。
私はその農場のビジネスをその世界に入りたいと思っていたプロのカップルに売却したとき、私はまた、買収側を見ました。
しかし、多くの人々は、ほとんどではないにしても、よりゆっくりと農業に入ります。
彼らは控えめに始まります…ここでは鶏か二つ、そこでは上げられたベッドか二つ、そして彼らが消費できるよりも少し多くの食べ物を生産します。 だから彼らは、なぜそれを販売しない、図？まず隣人に、次に地元の市場に。 あなたknow…it’s、”あなたがそれを構築する場合、彼らは考え方が来るでしょう。,”
彼らはそれを知る前に、彼らは今まで農業で成功するためのビジネスプランを作成することなく、農業をしています。 数年が過ぎると、彼らは鶏の群れを拡大します,層または肉の鳥を引っ張ってダースかそこらの鶏のトラクターのいずれか.
彼らの日は忙しく、トラクターを引っ張ったり、卵を掃除したり、播種したり、作物を植えたり収穫したりします。 それから彼らはできるものを販売するために土曜日の市場に急ぎ、できないものを家に持って来、同じ事をし続ける。
そして、彼らは難しい真実を学びます–あなたがそれを構築するなら、彼らは来ません。
ではなく、集うことになるというマーケティング。,
私はこのような多くの人々、多くの友人を知っています。 それらは決して最初の場所で決して経営計画を作成しなかったので、しているものが右のビジネスモデルであるかどうか決して停止し、査定しな 彼らはちょうど趣味から始まり、同じことをし続ける。
それは間違いだから、それをしないでください。
あなたが趣味をしたい場合は、それは大丈夫です。 それはホームステッドと呼ばれ、あなたが望む収入を他の場所で探すことができます。
しかし、ここに事があります。 あなたは農場があなたの収入を生成したい場合は、それがビジネスです。
だから、それをそのように扱わなければなりません。,
そして、それはあなたが理解しなければならない最初のものの一つであるルール＃2に私を導きます。 だからここにある：
ルール＃2–あなたが開始する前に、あなたの競争上の優位性を釘付け
非常に多くの人々が、少なくとも家畜側で、鶏で始まる理由の一つ
結局のところ、いくつかの鶏はそれほど費用がかからないので、他の人のために卵を生産するのは簡単です。,
そして鶏のトラクターは造るために高くない従って屠殺し、処理の側面を把握しなければならないけれども放牧鶏肉ビジネスに入ることはそれほど大きい取り引きではない。
しかし、ここに事があります。 ビジネスがあなたのために入り易ければ誰か他の人が同じことをすることは容易である。
それは参入障壁が低いことを意味します。 そして、一般的に言えば、それは悪いです。 それでは、どのように競争上の優位性を達成しますか？
さて、私を間違って取得しないでください…あなたはそのビジネスで利点を得ることができます。,
しかし、参入障壁が低い場合、あなたの利点は、市場への近接性、低コストの生産者であること、または偉大なブランド認知を達成したために来なければ
あなたが選ぶどんな特定の耕作の作戦にもかかわらず利点を得ることができるいくつかの方法があるが、私が作っているポイントはこれである:あなたが始める前にあなたの競争上の優位性がどうなるか釘付けなさい。
その後、戦略的理由のための各農場企業にまずはご相談ください、農決定することができます。, 言い換えれば、今年は完売したので、来年は肉鶏の生産を増やすだけではありません。
あなたの動機が利益であり、これがビジネスであるためであるべきであるならば、あなたはあなたとあなたの市場にとって最も収益性の高い農
例えば、数年前、私たちは感謝祭のために遺産の七面鳥を育てました。 私たちは年間数百を調達し、アトランタとその周辺の顧客にそれらを販売したいと思います。 私たちは常に$7.50/lbで完売し、それは2009年から2010年にありました。, しかし、私たちは完売したにもかかわらず、食料品店は感謝祭で七面鳥をほとんど与えるので、それは最も簡単な販売ではありませんでした。
そしてここに事–その価格で、それは有益なビジネス、供給、労働および実用性のための現金に向かうことの多くの月の後で年に一度支払われることだけの下振れによって混合する事実ではなかった。
確かに、それは私たちの他の肉製品に補完的な企業でしたが、ポイントはこれです：
ヘリテージ七面鳥を育てることは私たちの一番下の行のために正の何もしなかった、と企業を削除すると、他の分野で私たちの顧客を危険にさらさなかった。,
だから、なぜ他の場所で私たちの努力を集中しないのですか？
私たちはそうしました、そしてそれがグレードAの生乳乳製品と農場チーズビジネスを始めることにつながったのです、それははるかに有利であっただけでなく、自分自身を差別化し、競争力のある独自性を持つことがはるかに簡単でした。
結局のところ、そのビジネスへの参入障壁は、土地、家畜、インフラストラクチャを必要とし、良いチーズを作る方法を知らなければならないので、かなり,
しかし、半豚の代わりにシャルキュトリーとソーセージを提供しているか、単純な農場ツアーの代わりに魅力的な農場の滞在を提供しているかどうかにかかわらず、同様に目立つ他の方法があります。
あなたがこの簡単な質問に答えることができることを確認してください。 準備はできてる ここでそれが来る：
私のファームの防御可能な競争上の優位性は次のとおりです___________________________
それが何になるか分かったら、市場について考える時が来たので、ここに農場のルール＃3があります。,
ルール＃3–あなたが開始する前に、最高の”市場に行く”戦略を選択します
あなたが販売するものを持っている場合は、右、それを販売する方法がたくさんありますか？ 特に電子商取引および無人機の郵送物のこの日そして年齢で。
しかし、あなたが明確に答えなければならない基本的な質問は、あなたが誰に売るつもりであり、どのようにそれらに到達するつもりですか？,
あなたは市場に行く計画を定義する必要があります
今、農業では、市場に行くための一般的な方法は次のとおりです。
- ファーマーズマーケット
- ファームスタンドまたは農場での販売
- CSAまたはコミュニティサポートされている農業
- MBCのまたは農場の顧客のグループに提供
- レストランに販売
- 小売業者に販売
- 卸売業者に販売
- 卸売業者に販売
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もちろん、これらを混在させて一致させたり、時間の経過とともに進化させたりすることができます。 実際、私はこれらの7つのgo-to-marketアプローチのそれぞれを使用して農産物を販売しました。, しかし、私にとって最善の戦略は、これらの戦略のそれぞれが独自の長所と短所を持っているので、あなたにとって最善の戦略とは異なるかもしれま
今、theSmall Farm Nation Academyのメンバーが知っているように、私はあなたの理想的な顧客を定義しようとする時間を無駄にすることを信じていません。 しかし、あなたが決定しなければならないのはこれです：どのようにあなたの特定の農産物を購入する顧客を見つけて到達しますか？
そして、あなたは石鹸やチーズなどの製品を販売するか、信頼できる農家などの関係を販売するつもりです。,
そして、はい、多くの農場の顧客は、製品との関係の両方のために購入しますが、チーズや石鹸などの多くの農産物は、買い手が農家や生産者とのつながりがない遠い市場に販売されています。
一方では、あなたの選ばれた比較優位があなたとの関係を持っているバイヤーに依存していればそれは市場で、農場で、またはCSAかMBCによって販売することを意味するダイレクトマーケティングを要求する行っている。,
そしてマーケティングはあなたのウェブサイトを作成し、あなたのブランドを造り、あなたの電子メールのリストを造り、そして電子メールのマーケティン
ディストリビューターを通して販売するとき事実上それらの問題のどれも存在しないが、そして再度直接販売するときすべての小売りのドルを得る。
そう、あなたの経営計画をし、あなたの比較優位を選び、次にその利点を達成するために市場に行く最もよい方法を決定しなさい。,
私はあなたの顧客を見つけるつもりだどこを考え出す、この第三のルールを言うように誘惑している、これらの10のルールの中で最も重要です。 しかし、実際には、それは次のルールと同じです。
ルール＃4–（ほぼ）すべてのコストで債務を避ける
だから、私はほとんど言う、債務はレバレッジを得るためにインテリジェントに使用することができ ルなどをほとんどの人は使用債務ります。
見て、あなたの農場はビジネスであり、企業はバランスシートを持っています。 それでは、それを見てみましょう。
貸借対照表は資産と負債に分けられています。 資産-良い、負債-悪い、右？, それはあなたが何かだからowe…itあなたが解決しなければならない借金です。
だから、あなたはそれを解決する能力を持っていることを確認してください、または債権者はあなたの他の資産の後に来るでしょう。 あなたの土地や家のように。
実際には、Small Farm Nation Academyのメンバーの一人が、その正確なシナリオがどのように彼らに起こったかをフォーラムに投稿しました。 しかし、あなたのビジネスに負債を支える収入があれば負債は意味を成しているかもしれない。,
つまり、私は顧客から支払いを受け取り、顧客の債権が担保として使用されるまで、給与と運転資金に資金を供給するために銀行と3millionのクレジットラインを持っていました。
だから、その場合は理にかなっていました。
しかし、私は私の農場の生活を楽にするためにトラクターを購入するために借金を使うでしょうか？ 地獄いいえ-私は、ヘックいいえを意味します。 ごめんなさい子供たち 私はその負債を整備するために私がその購入の結果として発生させる収入を量を示すことができないので。
だからまさか。 買う余裕ができたらトラクターを手に入れる
現金で。,
助成金から貯蓄や家族の助け、CSAプログラムを介した前払いまで、農場ビジネスに資金を供給する方法はたくさんあります。
ちょうどremember…it 借金は干ばつよりもはるかに多くの農場を遺跡。
農業について心配するだけで十分です。 デザインファーム事業な債務はありません追加するパスワードを入力してください。
ルール＃5–土地が必要とするものと市場が必要とするものとの間のギャップを埋める
これはビジネスと生態学的なルールの両方です。 私たちはしばしば私たちのイデオロギー、または私たちが農場でやりたいことの私たちの空想に巻き込まれるので、それは重要です。,
それはいいです-あなたが趣味の農場を持っているなら。 その分およその収益で、まちをしていますがその想.
しかし、それはあなたの主なビジネス目標—魅力的な利益を得るために—あなたの生態学的価値と土地資源と一致することができないという意味
たとえば、私は養豚農家になることは決してありませんでした。 しかし、農村財産の私の最初の部分は、牧草地の土地の約80エーカーと広葉樹の森の30エーカー以上で構成されていました。
確かに、私は草を使用するために牛肉と牛乳のために牧草地に牛を置きます。, 実際、私は羊、七面鳥、鶏のトンを牛と一緒に牧草地に育て、そのリソースに複数の企業を積み重ねました。 しかし、私は木工を生産的にするために何ができますか？
答えは豚でした、そして私が100以上のOssabaw島の豚を森の中を走り回っていたのはずっと前でした。 私たちは早い段階で小売カットとして販売しましたが、後で半分豚として販売し、非常に珍しく非常に特別な豚肉を望んでいたお客様に月に約6
これは、土地の資源を市場の需要にマッチングさせる例です。 もちろん、我々が作成しなければならなかったことを要求。, 誰も来なかった”こんにちはオサボー豚を育ててくれないか”と言ったことはありませんでした
しかし、それはマーケティングがすべてに約あるものです、需要を作成します。
森の中の豚や牧草地の複数の種を超えて、土地が提供するものと市場が必要とするものとの間のギャップを埋める別の機会を認識しました。
そしてそれはアグリツーリズムでした。,
だから私たちは、最大100人が訪れる毎月のファームツアーから、ジェームズ-ビアード賞を受賞したシェフとのファームディナー、シャルキュトリー、豚と鶏の屠殺、さらにはチーズ作りのクラスに至るまで、長年にわたって多くのイベントを提供しました。
そして、私は農場の学校や職人のチーズビジネスを始めるためのクラスを含む多くの農場のビジネスクラスを率いました。
職人のチーズといえば、私は確かにチーズメーカーになるつもりはありませんでした。 しかしそれは私達が購入した土地に古い搾り出すパーラーがあったので起こった。
それはダウンして全焼しました…しかし、壁はそこにありました。, この投資は固定で開始した牛の乳搾り体験とから成り立っているチーズですね。 とにかくアメリカ合衆国チーズ選手権とアメリカチーズ協会の年次コンクールで賞を獲得するのに十分です。
だから、あなたが見ることができるように、市場に土地を一致させるための方法がたくさんあります。
借金を使わずにそれを行う最善の方法について考えるだけで、あなたはあなたの方法になるでしょう。
さて、ルール#6に移りましょう。
ルール＃6-情熱と利益のバランス
さて、私たちは右、ビジネスについて話していますか？ 趣味じゃない,
だから…利益に影響を与えるすべてのものを測定します
すべて。
それは動物がかわいいか、あなたがやりたい庭のタスクについてではありません。 それはお金を稼ぐことです。 そして十分なお金をもうけること…利益率の点ではそして安定した現金流動の点では。
しばしば、私は人々がこの愚かな質問をするのを見たり聞いたりします。
“私は私の牛肉/ビート/鶏/石鹸のために何を請求する必要があります”…あなたはそれに名前を付けます。
愚かなことは、ビジネスの所有者が他の人に尋ねる質問ではありませんので。 があると考えまAppleたしていることをご確認いただSamsungどの新しいiPhone?,
確かに、ビジネスオーナーは、何を充電するかという質問について多く考えています。
しかし、答えは簡単で、三つのデータポイントから派生しています：
- あなたの生産コストは何ですか
- あなたの必要な利益率は何ですか
- 市場は何を負担しますか
あなた以外の誰もそれらのデータポイントを知ることはありません。 確かに、他の人は、市場が負担するものの意見を持っているかもしれませんが、彼らの答えは無意味です。
一つの理由で、あなたは何のための市場を作成することができます。, があると考えましたすべての座れる数年前に思いきApple$1,000ための携帯電話?
もちろんではない、と私たちはそうするためにお金を見つけた場所を誰が知っています。 私はまだ持っていない知っています,私は私の5cにしがみつくように.私はまだAppleのフリップ携帯電話を待っています.
しかし、Appleはあなたがあなたの農産物のためにできるだけのように、それのための市場を作成しました。
しかし、他の人はあなたが必要とする利益率を知らないでしょう。 たとえば、サービスを提供する債務がある場合、マージンはそれに対応する必要があります。 そして、彼らは確かにあなたの生産コストを知らない。,
だからポイントは、利益に影響を与えるすべてのものを測定することです。
あなたは絶対にニッケルまで、あなたの生産コストを知る必要があります。 その鶏、にんじんまたはチーズカードを作り出すためにそれは何を、すべて、要するか。
十分に言いました。 先に進みましょう
ルール＃7–農場ビジネスがあなたの家族に与える完全な影響を理解する
だから…ええ、私はこの問題にあまり直面する必要はありませんでしたが、多く 繰り返しますが、これはビジネスであり、あなたのさまざまな家族は実質的に従業員です。
従業員は誰かが担当していることを意味する方向を必要としています。, つまり、必然的に紛争や意見の相違があることを意味します。
これまでのところ、問題ありません。 私達はすべて私達の仕事のそれに出会う。 ただ、農場では、自宅での不一致が職場での不一致になり、その逆もまた同様であることを意味します。
今、農場の家族であることについても素晴らしいことがたくさんあります。 それは本当にチームと家族として土地を働いてあなたの日を過ごし、一緒に近いあなたをもたらすことができ
私の妻と私は、牛を搾乳し、子牛が生まれるのを見てから、顧客に配達し、注文を梱包するまで、すべてのこのような素晴らしい思い出を持っています。,
それは多くのハードワークですが、それは私たちが一緒にやった仕事です。
その後、再び、私たちは複数の加熱された…ええと…交換、羊が出て、それらを放牧しようとしているとき、または瞬間の暑さの中で様々な家畜の問題に対処
あなたの牛が隣人の池に向かって舗装された道を走るのを見ると、農場でストレスの多い、時間に敏感な状況に対処することがあるからです。
そして、あなたがそれらの瞬間に何をして言うかは、家に残ることができます。 したがって、それらの問題を公然と伝え、一緒に作業するためのプロセスが必要です。,
私が作っているポイントは、農場での仕事と家庭生活の間に分離がないということです。 それはすべて農場生活です。 いつも
ルール＃8–利益率とキャッシュフローの違いを知っている
ビジネスを実行することはあなたに新しい場合は、この次の文は奇妙に聞こえるかもしれ しかし、収益性の高いビジネスが廃業できる方法はたくさんあります。 または破産のためのファイル。 直感に反するかもしれませんが、それは本当です。
魅力的な利益率を持っていたが、貧しいキャッシュフロー管理を持っていた企業がたくさんありました。, そして、彼らは借金をサービスするために現金を思い付くことができなかったので、破産しました。
そして、あまりにも速く成長したさらに多くの企業があったので、彼らは下に行きました。
狂っているように聞こえますか？ しかし、それをこのように考えます。
あなたが放牧家禽ビジネスを始めるとしましょう…私は知らない…数百の遺産の品種のひよこ。 あなたは’日を成長させ、肉屋とそれらを販売し、絶賛を得る。
その後、地元の小売業者が風をキャッチし、あなたの鳥を運ぶために望んでいます。 そして、彼らはあなたが彼らのために週に150を成長させたい。,
遺産の品種は成長するのに12週間かかり、ブローダーで3週間を必要とします。
だから、あなたはブローダーを拡大するためにあなたの大工のスキルを使用しますが、あなたはまだ雛を注文する必要があります。 それは成長するために12週間かかるので、最初のひよこが処理される前に1,800雛を注文しているでしょう。
鳥があなたにそれぞれ$2の費用がかかる場合、それは鳥のためだけに$3,600あなたが出ています。,
その上に雛のための有機飼料がありますが、追加の鶏のトラクター、フィーダー、ウォーターラーはもちろんのこと、あなたがどんなに便利であっても、より多くのコストがかかります。
その後、あなたは鳥のあなたの最初のバッチを処理するために支払う必要があります。 農場のそれをしても、scalder、plucker、ナイフ、テーブル、冷えタンクおよび袋を買わなければならなかった。
そして、すべての間、あなたは同様に労働を提供しています。 だから、あなたは150雛のその最初の注文を提供する前に、よく五グランド以上の間違いはありません。, あなたが行うとき、小売業者は興奮しており、あなたはあまりにもです。
あなたが彼らの支払条件がnet-45であることを見つけるまで。 だか それまでに、あなたは穴に十グランドプラスだと速く沈んでいます。
この簡単な例は、大小の企業がどのように粉砕されるかです。
私を信じて、私は知っています。 私の最初のビジネスは、自宅で働く私だけで始まりました。 五年後、私は六つの国で450人の従業員を持っていました。
Exhiliarating？ はい。. 怖いと危険ですか？ あなたは賭けます。,
あなたのビジネスを殺すことができる他のイベントのすべての種類があります。 無保険の損失のように。
私たちは、肉と卵のための二つの28’ウォークイン冷凍庫を持っていました。 彼らが失敗し、私たちが肉を保存する能力がなかった場合はどうなりますか？ チーズの百の壮大な価値を、容易に収容した私達の冷やされていたチーズ洞窟についての何か。
それらが失敗し、あなたが被保険者でなければ、あなたは終わりです。
盗まれたり破壊されたり、洪水や火災の被害などの家畜と同じもの。
これらのすべてのケースでは、一つの古いことわざは非常に正当な理由のために時間のテストに立っています。, そしてその格言はこれである:
現金は王である
そして、あなたが有益であり、ビジネスから出ることができるもう一つの方法は法的問題に、通常法
そして、それはルール＃9に完璧なセグエです。
ルール#9–あなたのお尻を守る-ets
私はこれをたくさん言ったので、もう一度言います。 これはビジネス、右ですか？ だから、実際のビジネスは法人として運営されていませんか？
もちろんそうではありません。
したがって、ビジネス資産と個人資産の分離を提供するために、少なくともLLCを形成してください。
今、あなたは私が公認会計士や弁護士ではないことを知っているので、私は法的助言を与えていません。, お専門家です。 しかし、どんなビジネスでも、特にこの訴訟の社会では、あなたの個人資産を保護しなければなりません。
そして、法的構造を超えて、あなたを保護するために右の保険を取得します。 それは、設備、インフラ、家畜の損失を防ぐための農場政策を意味します。 しかし、より重要なことは、製造物責任政策を意味します。 チーズのような食品を生産している場合、それは非常に重要です。
私はウェストフィールド保険を通じてすべての私の方針を持っていた。 彼らは彼らのウェブサイトにFarm&Agセクションを持っています。,
しかし、あなたが過失であれば製造物責任保険はおそらくあなたを救うことはありませんことに注意してください。 つまり、あなたは良い製造工程などに従ってチーズを正しい方法にしなければなりません。
だから、あなたのアドバイザーが推奨する法的構造を形成し、保険を取得することによって、あなたの資産を保護します。
さて、私は確信しています、このリストで最も論争の的になっているルールです。
ルール＃10-あなたの一日の仕事を終了します
うん、そこにあります。 言ったよ あなたの後ろのドアを閉め、橋を燃やし、あなたの日の仕事をやめなさい。, あなたが成功した農場ビジネスを持っている場合—または任意のビジネス—あなたの松葉杖を取り除きます。
外に出てやってください。
今、私はあなたの多くが言っていることを知っている、”いいえ！ それは狂っている！ それが働いていることを知るまで跳躍を取ってはいけない。”
そして、大丈夫、それはあなたがやりたいことであれば大丈夫です。 もうっと思えば、まさにこだわったお仕事です。
今、私はあなたの仕事を辞めて農場を始めるように言っていません。 それはばかげているだろう。 私が言っていることは、あなたが農場ビジネスを持っていると決められているなら、そうです。,
あなたは偉大な農場ビジネスを構築したい、それはそれを達成するためにあなたのフルタイムのエネルギー、情熱とコミットメントがかかります。
仕事を続けることは、あなたにとって二つの問題を引き起こします。
まず、仕事からの収入（そしてはい、ヘルスケア）は、常にセーフティネットとしてあなたを引っ張ることになります。 こんにちはの男性は、すでにラットのレースです。 それはここできれいだ、あなたは給料を得る。 その農作業をやめてください。
第二の問題は、それがあなたの注意の多くを奪うということです,通勤で何,ストレスとあなたがしなければならないでしょう実際の日の仕事.,
それは、農場ビジネスを構築するあなたの夢に入ることができ、すべきエネルギーを消費しています。
そして、これは私が説教することを練習していない場合ではありません。
私は自分のビジネスを開始するために私のキャリアの高さでフォーチュン500会社の部門の社長として船を飛び降りました。
その後、私は仕事なしですぐにあった、と私の最初のビジネスの立ち上げの資金を調達するために借金で$15Kを実行するために120クレジットカード
だから、ええ—私はその借金のルールを破った。 しかし、私はクライアントを販売し、私はその最初の年を完済した借金を、サービスだろう知っていた。 しかし、私は私の後ろの橋を燃やした。,
戻って実行する場所がないと、私は実行するために一方向しか持っていませんでした。 前方へ
私はそれ以来ずっとそのように走ってきました。
ここでは、最終的なルールです
ルール＃11–あなたが農業を開始する前にマーケティングを開始
最後のルールが狂っているように見える場合は、これも
つまり、農業を始める前にどのようにマーケティングを始めることができますか？
まあ、あなたはすることができます。 まさにそうしたとして始めたブログ販売を一年以上前になって初の製品です。 そして、それはまさにJames&Eileen RayがLittle Seed Farmでやったことです。, そのエピソードに戻って、彼らが彼らの後ろのドアを閉め、ニューヨークの仕事を離れ、テネシー州でヤギのミルク石鹸事業を始めた方法の彼らの話に耳を傾け,ルール#3–開始する前に最高の”市場に行く”戦略を選択
ルール#4–（ほぼ）すべてのコストで債務を避ける
ルール#5–土地のニーズと市場のニーズの間のギャップを埋める
ルール#6–利益とのバランスの情熱
ルール#7–農場ビジネスがあなたの家族に与える完全な影響を理解する
ルール#8–利益の違いを知るマージンとキャッシュフロー
ルール＃9–あなたのお尻-Etsを保護
ルール＃10–あなたの一日の仕事を終了
ルール＃11–あなたが農業を開始する前にマーケティングを開始
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