合理的な意思決定モデル

合理的な意思決定モデルは、意思決定に構造化され、シーケンス

このようなアプローチを使用すると、意思決定プロセスに規律と一貫性が組み込まれていることを確認するのに役立ちます。 Rationalという言葉が示唆するように、このアプローチは意思決定に論理と秩序をもたらします。

私たちの合理的な意思決定モデルは、問題/機会の特定から始まり、決定に取られるアクションで終わる一連のステップ

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意思決定に問題があるようです。 オハイオ州立大学の管理教授、Paul C.Nuttに従って、私達は仕事場の権利の私達の決定の約50%しか得ない! 彼らが間違っている半分の時間なので、私たちの意思決定プロセスを改善するための範囲が明らかにたくさんあります。, さまざまな組織で行われた300以上の決定に関する彼の研究に基づいて、彼は

“良い実績を持ついくつかの戦術は一般的に知られていますが、まれ”

なぜ？ 彼の研究から現れたまあ一つの理由は、ということです：

“あまりにも多くの場合、管理者は悪い戦術的な選択をします。。。。. 彼らは、推奨される意思決定慣行に従うことは時間がかかりすぎ、過度の現金支出を要求すると信じているからです。,”

Nuttは、良い意思決定プラクティスを使用すると、実際にはほとんどコストがかからないと主張しています。 私たちの合理的な意思決定モデルは、あなたが意思決定を行う方法を改善するのに役立つ無料のツールです。

この記事は、意思決定に関する私たちのシリーズの一部です。 私たちの最初の記事では、意思決定の種類は、意思決定のアプローチの範囲を概説しています。 合理的な意思決定は、私たちがプロセスによって分類された意思決定の種類と呼ばれるものの一部を形成します。, このカテゴリーでは、合理的な意思決定と判断または直感的な意思決定の二つの対照的なアプローチを置いています。

一般的な合理的な意思決定モデル

合理的な意思決定プロセスは、合理的に所望のソリューションを開発するように設計された一連のステ 通常、これらのステップには、次のものが含まれます。

問題または機会の特定

最初のステップは、問題を認識するか、または価値のある機会を見ることです。, 合理的な意思決定モデルは、比較的複雑な意思決定を行う必要がある場合に最もよく使用されます。

最初の意思決定レッスンは、あなたが本当に解決すべき問題や決定をする必要があります。 それから具体的な助言のためのこの記事を読みなさい:問題解決の技術:解決するために右の問題を見つけること。

情報の収集

何が関連性があり、何が決定に関連しないのですか？ 何を知る必要があり前にできる決定、又は、一意番号を読み出すことができる。,

状況を分析する

どのような代替行動があなたに利用可能であるかもしれませんか？ データのどのような異なる解釈が可能かもしれない？ 当社の問題解決活動を用い設定の構成の疑問をなく広くかつ深い分析の状況を理解します。

開発オプション

いくつかの可能なオプションを生成します。 創造的、肯定的がありなさい。 可能性を作成する私たちの五つの質問のための肯定的な思考の力を読んでください。

選択肢の評価

評価にはどのような基準を使用する必要がありますか？, 実現可能性、受容性および望ましさのために評価して下さい。 どの代わりが最もよくあなたの目的を達成する

好ましい選択肢の選択

将来の可能性のある有害な結果のための暫定的な好ましい選択肢を探る。 何の問題もでます。 この決定を下すリスクは何ですか？

決定に基づいて行動する

決定を実施するための計画を立てる。 実装するリソースを割り当てましたか？ の決定により同僚? 彼らは決定作業をすることにコミットされていますか？,

合理的意思決定モデルの強みと弱み

合理的な意思決定モデルの主な強みは、意思決定プロセスに構造と規律を提供することです。

論理的かつ包括的な方法で、意思決定に関連する要因のフルレンジ。, これらは私たちの包括的なガイドの重要な機能です：より良い意思決定を行います。

しかし、モデルは何をする必要があるかを示していますが、効果的な意思決定を特徴付けるのはしばしば物事がどのように行われているかであることを常に覚えておくべきです。

Paul C.Nuttの研究は、二つのことが欠けていたので、悪い決定は通常悪いことを示しています。

1. 意思決定プロセスにおける利害関係者の十分な参加;
2. 可能な,

あまりにも頻繁に関与しているはずの人がいなかった、と解決策が提案され、あまりにも迅速に行動しました。 多くの場合、悲惨な効果を持つ！

モデルを単独で使用しようとすると、もう一つの弱点が生じます。 これは、複雑または重要な決定が関与する場合に特に重要です。

合理的な意思決定プロセスの原則の仮定は、人間が合理的な意思決定を行うということです。 しかし、私たちの決定を決定する多くの要因がありますが、その多くは合理的ではありません。, 多くの状況では、不完全で不十分な情報で決定を下さなければなりません。