MindGeniusでプロジェクトスコープステートメントを開発

プロジェクトスコープステートメントは、プロジェ よく書かれたscope声明は、プロジェクトの境界を明確に定義します。 前にプロジェクトを開始、プロジェクトチームは、プロジェクトはステークホルダーにもご同意いただく必要があり範囲を計算書前のプロジェクト実行します。,

プロジェクトのスコープは、プロジェクトの三重制約の他の二つの要素、すなわち時間とリソースに直接影響を与えます。 プロジェクトチームがスコープに同意できない場合、他の二つの要素は、プロジェクトを実行するためにプロジェクトマネージャの最善の意図にもかかわ

プロジェクトマネージャーは、多くの場合、受け入れられたプロジェクトスコープの正式なドキュメントとして 一部のプロジェクトスコープステートメントは、プロジェクトスコープを伝えるためにページだけが必要な場合に学術論文を超え, アジャイルプロジェクト管理者が認識するの範囲で調整のプロジェクトのライフサイクルで作成、面倒な範囲量なので、チーム。

より良い解決策は、マインドマップを使用してスコープステートメントを文書化することです。,bles–プロジェクトによって生成された結果の特定のリスト

図1(下)mindgenius scopeステートメントテンプレートを表示します。,

プロジェクトのスコープを開発するとき、成果物、制約、境界、および仮定のリストは、多くの場合、ブレーンストーミングの結果です。 マインドマップを使用して成果物の網羅的なリストをキャプチャし、それらを洗練することにより、スコープ定義プロセスに柔軟性が 考えが見直され、結合され、そして吟味されれば、形式的な規模の声明は提示のために精製することができる。,

このシナリオを考慮してください：ディレクターは、新しいwebサイト開発プロジェクトへの関与を要求し、人事および財務データをサードパーティのベンダーと あなたの責任はあなたのビジネス顧客との一組の会合に基づいて規模および高レベルタイムラインを開発することである。 会議を容易にし、プロジェクトのニーズを特定する必要があります。

スコープをどのように文書化しますか？,

MindGeniusを使用して会議を容易にすることにより、ビジネス顧客が成果物、制約、仮定、受け入れ基準をブレインストーミングするときに、すべてのプロジェ MindGeniusのマップエクスプローラーを使用すると、プロジェクトマネージャーはマインドマップの他のセクションを表示せずに特定のプロジェクト成果物に

成果物が合意されると、マインドマップを洗練し、ブランチを折りたたむことができます。, MindGeniusは、scopeステートメントのさまざまな部分を整理して、理解しやすいビューを伝えるのに役立ちます。

プロジェクトの利害関係者は、プロジェクトスコープを説明するページ以上のものを読みたくありません。 ほとんどのプロジェクト成果物（スコープステートメント、チャーター、および要件）は、役員向けのPowerPointプレゼンテーションに変換されるため、MindGeniusはMicrosoft PowerPointまたはMicrosoft Wordにエ MindGeniusマインドマップの視覚的な形式は、文書のページを読むことなく、プロジェクトの範囲を伝えるのに役立ちます。,

私はプロジェクトの規模を開発するために多数のブレーンストーミングの会議を行ない、mind mapsを使用して重要な考えおよび主質問を識別するために色、映像およびラインを使用して計画し、優先順位を付け、伝達し合う優秀な方法である。 図3(下)に、完成したマインドマップの例を示します。