Kurt Lewin three-step model change theory,unfreeze,change,freeze

Kurt Lewin three-step model change theory,unfreeze,change,freeze

Kurt Lewin three-step model change theory,unfreeze,change,freeze

Kurt Lewin three-step model change theory

変更モデルの概要

Kurt Lewin、変更理論モデルは、改善への高レベルのアプローチを提供する3段階のプロセス（Unfreeze-Change-Freeze）に基づいています。, で管理者またはその他の変更剤の枠組みを変更め、常に非常に感度のあるべきシームレスとして可能です。

Kurt Lewinの変更理論またはモデルは、リーダーが次の三つのステップを行うのを助けることができます。

  • 根本的な変更（革新）を行う
  • 構造の操作の中断を最小限に抑える
  • 修正が永久に採用されていることを確認してください

Kurt Lewinの変更理論の概要

この三段階モデルは、マネージャーまたは変更エージェントに、人々を扱うときに変更を実装することが何を意味するかのアイデアを与えます。, Kurt Lewinモデルガイドの3つの段階は人々を変えるために得ることについて行く方法を。 マネージャを新しいプロセスの再割り当てます。 しかし、変化は、関係する人々がそれを受け入れ、それを実践するのに役立つ場合にのみ有効です。

Lewin変更モデル–Unfreeze-“変更する準備ができています。”

しばらくの間構造が整っていると、習慣やルーチンは自然に定着しました。 組織全体が正しい方向に進んでいます。 しかし、図に示すように、人やプロセスはコースから外れている可能性があります。, 例えば、業務とは関係ありませんまたは有用なも行われる癖のあるもの質問を正当性がある。 同様に、人々は他の、より効率的な方法を考慮せずに、物事を一つの方法で行うことを学んだかもしれません。 凍結を解除するということは、人々が日々の活動についての視点を得て、悪い習慣を解き放ち、目標に到達する新しい方法を開くことを意味します。 現在の慣行とプロセスは、変更の車輪が動いて設定されるために再評価されなければなりません。

Lewin変更モデル-変更-“実装。,”

チームメンバーが心を開いたら、変化が始まることができます。 変更プロセスは非常にダイナミックなものになる可能性があり、効果的である場合は、おそらく時間がかかり、移行期間が必要になります。

効率を上げるためには、人々は新しいタスクと責任を取らなければならず、それは最初に組織を遅くすることを見る学習曲線を伴います。

変更プロセスは投資と見なされなければなりません。 このプロセスは、時間とリソースの割り当ての両方です。, 新しい組織と手順がロールアウトされた後、必然的な混乱が続くかもしれませんが、それは構造内の有効性を高めるために支払うべき価格です。

Lewin変更モデル-フリーズ（時にはリフリーズと呼ばれる）-“それは固執します。”

変更は、永続的になった場合にのみ完全な効果に達します。 組織の変更が行われ、構造が有効性を取り戻したら、それらを固め、新しい組織が標準になることを確かめるためにあらゆる努力がなされなければな より多くの変更は後で行うことができます。, それでも、構造が業務を行う方法を改善する方法を見つけたら、”再凍結”することで、人々は新しい組織で繁栄し、変更を最大限に活用することができます。 多くの人は、このアプローチの第三段階は、Lewinの元の作品では”凍結”であったときに再凍結することであると言ってモデルを引用しています。

1947年にルーウィンは書いた：

グループのパフォーマンスのより高いレベルに向けた変更は、頻繁に短命である”腕の中でショット”の後、グループの生活はすぐに前のレベルに戻ります。, これは、グループパフォーマンスの計画変更の目的を異なるレベルの到達として定義するだけでは不十分であることを示しています。 新しいレベルの永続性、または希望する期間の永続性を目的に含める必要があります。

Source–”Frontiers in Group Dynamics”Lewin(1947)–多くの人が1951年からこれを引用していますが、1947年に公開されました。

lewinモデルを実装する方法として、stop、start、continue changeに関するページを参照してください。,

このLewin変更モデルは、ダウンロード可能な400以上のモデルの一つです

私たちの店でPPT形式で。

最初に出版された21Jan2010-Reviewed July2014

補遺:

Kurt Lewin変更理論は、最初に伝えられたときと同じくらい有効です。 組織の変更スペースの多数はモデルか理論が時代遅れであることを考える。 これは、私にとって、モデルとその意図の理解の欠如を示しています。

違いは、変化がほぼ一定であることです。 行動の社会的改革のために、人々は習慣やルーチンを変えることを学ぶ必要があります。, 三つのステップを使用すると、人々に向けて作業する枠組みを提供します。