“グループ思考”は、特定の数の人々がグループ全体に関する全会一致の決定と一緒に来て、可能な行動方針を決定するプロセスです。 これらのグループは、全会一致（関与するすべての人々による合意）と客観的な解決策の間で決定しなければならない状況に来て、他のオプションのために ここでは、その他のオプションがより有益なものを選択できるよ益相反を回避するためのまたはによりグループです。 グループの一体性も増グループで思いのまま。, 全会一致の必要性はメンバーの刺激そして満足が熱心な労働力のために重要であるので真剣に取られる。

“Groupthink”という用語は、グループの決定がどのように行われ、どのようにグループの決定が成功または失敗する可能性があるかを学ぶために、1972年に社会心理学者アーヴィング-ジャニスによって造語されました。 彼はアメリカ兵プロジェクトと米国の研究に基づいて結論を出しました, 1941年の日本の真珠湾攻撃、1961年のピッグス湾侵攻、ベトナム戦争の始まり（1964年から1967年）を含む外交政策の決定。 彼は、これらすべての出来事において、決定はgroupthinkを通じて行われたと結論付けた。 この理論は、政治的意思決定だけでなく、他の意思決定およびコミュニケーションプロセスにも適用可能である。

Groupthink理論における概念

グループの圧力は、意思決定力、精神的効率、道徳的判断を悪化させることが知られています。 競合するグループを非人道的にするために、彼らは不合理な行動と決定を取ります。, グループの共通性は、同様の背景、より少ない基準またはルールのために増加する。 決定は、外部の意見や多くの意見や混乱を作成する同じことのために働くあまりにも多くの脳によって悪化しています。

決定がグループメンバーにどのように渡されるか、またはどのように伝えられるかは、人々の間の不満を減らすことも重要です。 Groupthinkは、同時実行シーク動作です。, 人々は選択肢を考慮せず、自分の目的を無視し、リスクを評価せず、選択に偏りがあり、バックアップ計画がないため、コミュニケーションの崩壊と失敗した結果を持っていません。

Janisによると、リーダーは、リーダーの意見がグループ全体の意見に影響を与えるため、他の人の意見を得る前に、自分の意見を伝えてはいけません。 人々は彼らのリーダーの意見を異ならせたくありません。,

Groupthinkは、グループメンバー間の良好で効果的なコミュニケーション、リーダーの意見の回避、健全な議論、匿名の調査などによって軽減することができます。

Groupthinkの症状

アーヴィング–ジャニスによると、groupthinkの主な症状は次のとおりです。

  1. 不死身の錯覚-これは人々がより大きなリスクを取ることを奨励する過激主義に関連しています。
  2. 集団合理化–一人の人を正しいと考えることは、すべての人の合理的な思考を自信を持って減らします。,
  3. 固有の道徳の信念–人々は、彼らが道徳的な何かをしていると思うとき、彼らはプロセスの道徳だけでなく、結果を考慮していません。
  4. out-groups–Out-groupsのステレオタイプのビューは敵と見なされ、そのビューは常に否定的とみなされ、無視されます。
  5. 反対者への直接圧力-グループのすべてのメンバーは、グループ感を持っています。 彼らは、他のメンバーとは異なる意見を提出すると、競合を引き起こす可能性があると考えています。,
  6. 自己検閲-人々は、紛争や意見の相違を避けるために、自分の感情とそのコミュニケーションを検閲します。
  7. 全会一致の錯覚-グループのメンバーは、彼らが同じ原因を信じていると思うので、全会一致の誤った感覚を構築する原因に関連するすべての決定
  8. 自己任命の”マインドガード”–マインドは、人々が矛盾した思考、行動、コミュニケーションから遠く離れたままになり、相反する状況から自分自身を守ります。

Groupthink理論の特徴

  • Groupthinkは思考のプロセスと思考のモードです。,
  • 人々は、全会一致、コンセンサスを求めていると競合を避けるために性質と傾向を持っています。
  • グループ考えは創造性と道徳的判断を損ないます。
  • グループシンクは良い計画を抑制します。
  • こンテーションの下でグループの社会的圧力となる。
  • これは、通信がgroupthink動作を減少させるためのブリッジとしてどのように機能するかを示しています。
  • 批判的思考が損なわれ、バイアスの決定が下されます。,

グループシンク理論の例

ジャニスは、グループシンク理論を作る前に、1961年の豚の湾侵攻失敗を研究していました。 ジャニスによると、ケネディ政権は、1960年に倒されたフィデル-カストロ率いる亡命キューバの政党を支援し、CIAの助けを借りて再びキューバに侵攻するというグループの決定を下したため、ピッグス湾の侵略は失敗した。 この侵攻は最終的に失敗した。, ケネディはケネディが米国政府と関連していた他の事のよい決定をしていたと同時に彼の間違った決定に対して助言を何もしなかった顧問の彼 ケネディは顧問にこの決定に対して投票するか反対するよう求めていた。 すべてのグループメンバーはケネディの決定を信じており、侵略が成功する可能性はなかったにもかかわらず、独自の合理性を使用していませんでした。,

同じことは、学術グループプロジェクトを決定する学生のグループ、試合中のサッカー選手のチーム、会社の将来を決定する会社の取締役会など、すべての小 人々が何かの改善のために持っているものを伝達し合わないとき、コミュニケーションは失敗し、グループの凝集はまたそのまま残らないかもしれな

集団思考理論の批判

  • 否定的な結果は集団思考によって共通しています。li>
  • リーダーは集団思考のためにより多くの力を得ます。
  • 不満は失敗のためにグループ内で発生します。,
  • それは重要な評価を落胆させます。
  • それはまた、イニシアチブを取ることから人々を促進していません。
  • アイデアは同じ種類の決定によって古くなります。
  • リスクは考えられません。
  • より良い選択肢は無視されます。