売上高リターンは、しばしば営業利益率と呼ばれ、企業が収益から利益を生み出す際の効率 すなわち、それは総会社の収入のどのパーセントが会社の利益に実際に変えられるか分析によって会社のパフォーマンスを測定する。,

投資家と債権者は、この効率率に興味があります。 彼らは、ある期間から次の期間に会社のパフォーマンスを比較したり、一定期間の二つの異なるサイズの企業のパフォーマンスを比較するために、この

これらの属性は、ビジネスの現在のパフォーマンストレンドを分析したり、業界の他の企業と比較したりすることができるため、投資家にとって, 言い換えれば、フォーチュン500企業は、より効率的に動作し、非営業活動に関係なく利益ドルに収益ドルを回すことができるかを確認するために、地域の会社と比較することができます。

のは、売上高の比率に対するリターンを計算する方法を見てみましょう。

式

売上高に対するリターン式は、営業利益を当該期間の売上高で割ることによって計算されます。,

この式は、税金や資金調達構造などの営業外活動を考慮していないことに注意してください。 たとえば、所得税費用および支払利息は営業費用とはみなされないため、式には含まれません。 これにより、投資家や債権者は、事業のコア事業を理解し、主な事業が収益性の高いかどうかに焦点を当てることができます。,

分析

売上高の式に対するリターンは、収入に変換される売上高の割合を測定するので、それは会社がそのコア製品やサービスを生産している

ROSは両方の指標の指標であるため、効率と収益性の両方の比率と考えることができます。 それは利益に販売を変えるのに会社が資源をいかに効率的に使用するか測定する。, 例えば、純売上高の$1,000,000を発生させ、そうするように資源の$900,000を要求する会社は操業費用の$500,000の使用だけによって収入の約同じを発生できる会社 より効率的な管理は、より高い比率、削減の費用です。

それはまた、会社の事業の収益性を測定します。 収入および効率が増加すると同時に、従って利益をする。 投資家は、成長プロジェクトと予測を計算するために式のこの反復を使用する傾向があります。, たとえば、一定の割合に基づいて、収益が倍増または三倍になった場合、投資家は潜在的な利益を計算することができます。

例を見てみましょう。

例

ジムのボウリング場は、毎年$500,000のビジネスを生成し、税金や支払利息が会計処理される前に$100,000の営業利益を示していると仮定します。 JimはROS比率を次のように計算します。

わかるように、Jimは売上の20％を利益に変換します。, 言い換えれば、Jimは顧客から集めたお金の80％をビジネスを運営するために費やしています。 場合はJimう増加額営業利益、いずれ量を削減費用の増収となりました。

ジムは彼の収入を維持しながら、これらの費用を削減することができれば、彼の会社は、より効率的になり、結果として、より収益性になります。 しかし、時には、一定の金額よりも低い費用を削減することはできません。 この場合、ジムは費用を同じ保っている間より高い収入数のために努力するべきである。, これらの戦略の両方は、ジムのボーリング場をより成功に役立ちます。