近年、CFOの役割は大幅に進化しています。 伝統的に財務の門番として見られているCFOの役割は、CEOの顧問および戦略的パートナーに拡大し、進化してきました。 実際、McKinseyが発表したレポートでは、調査対象の88％の164Cfoが、Ceoが組織の戦略を策定する上でより積極的な参加者であることを期待していると報告してい 彼らの半分はまた、Ceoが同社の戦略に挑戦するために彼らに数えていることを示しました。, しかし、2016年のCfoの調査では、Cfoの52％が依然として取引報告などの伝統的な会計慣行の基礎に行き詰まっており、ビジネスパートナーシップの時間を作ることができないという新しい役割が誇張されていることが示唆されています。 ほぼすべての業界や組織に影響を与える意思決定をサポートするためのデジタルテクノロジーの台頭とデータ分析への焦点は、C-Suiteの同僚の期待に応える時間を見つけることに対するこの緊張に対処するためにCfoにより多くの圧力を加えるだけです。,FP&財務計画プロセスを推進し、業績を推進する財務および非財務Kpiへの洞察を高める組織、部門、地域、パフォーマンス向上を推進する機能のリーダーシップをサポートする財務ビジネスパートナー組織、税務、財務、内部監査、M&aなど。,

ある情報源によると、”明日のCFOは、詳細志向ではなく、控えめではなく率直で、実践的ではなく委任し、物事がどのように行われるかではなく何が行われるかを強調し、一方的な意思決定ではなく協調的な意思決定を行うべきである。 CFOは、財務データの完全性を確保し、透明性と説明責任をモデル化することで、組織の財務当局として機能しなければなりません。, CFOは、最高経営責任者（CEO）と同じくらいガバナンスと監督の一部であり、戦略的選択の開発と批判において基本的な役割を果たしています。 CFOは現在、株主の教育とコミュニケーションのキープレーヤーであることが期待されており、組織の財務アジェンダを設定し、CEOを直接サポートし、取締役会にタイムリーなアドバイスを提供するリーダーとチームビルダーとして明確に見られています。”

世界的な回復の不均一なペースは、多くの企業にとってより困難になっています。, Cfoは、特に金融ボラティリティの管理が多くの企業戦略の目玉となっている非常に不確実なマクロ経済環境に照らして、今日、同社の戦略を形成する上でますます重要な役割を果たしています。 Cfoは、企業がより効果的かつ効率的に運営できるように、組織内のビジネス情報、報告および財務データの所有者として、ますます信頼されています。,

現代のCFOの職務は、従来の財務管理分野と、戦略的およびビジネスリーダーシップのより進歩的な分野にまたがり、直接的な責任と業務の監督（しばしば調達を含む）が指数関数的に拡大している。 この重要な役割ベースの変革は、進行中であり、多くのCfoが現在保持している”CEO-in-Waiting”ステータスによって最もよく証明されています。, また、cfoの調達との関係についての最近の調査報告によると、多くのCfoは、現金、利益率、リスク軽減を重視する環境は、調達組織の主要なスキルや能力に影響を与えるものであり、調達機能との関わり（監督による直接または間接的な連携の改善による）がますます増えていることを認識しています。