このシーンで自分を描きます。 あなたは夜間の秘密の操作、水中、およびスキューバギアを身に着けているサポートしています。 海は真っ黒で、あなたはターゲットエリアから離れた海を推進している潜水艦のデッキにぶら下がっています。, あなたが挿入から”脱リグ”しながら、US$1億潜水艦がどれほど脆弱になったかを知っているので、あなたの神経と筋肉は緊張しています。 突然、facemask、レギュレータの動物公園、アテネオリンピッります。 見えない 空気がない どうするの?
ティム-フィリップスはあなたに伝えることができます。 彼はそこにいた,
Phillipsは、米国癌協会の最高法務およびリスクオフィサー（CLRO）、およびそのアドボカシー関連会社である米国癌協会アクションネットワークの法務顧問を務めています。 彼は両方の組織の副書記を務めています。 CLROとしての彼の役割では、彼は社会が現代慈善企業を支配する法律を遵守し、その救命ミッションを進めるための戦略的な機会を最大限に活用する,
彼が米国癌協会で命を救う前に、彼は別のよく知られた組織でそれをやっていました：米海軍シールズ。
私はフィリップスと長年にわたってACC法務部門管理ネットワークリーダーシップで働いてきました。 最近、社内の法律コミュニティは、フィリップスが海軍のシールを務めていた年から収集したリーダーシップの教訓から恩恵を受けることが起こりました。,
イメージは目標を鼓舞します
フィリップの物語は、1980年代初頭のパレード雑誌の表紙から始まりました。 見出しは先の尖った質問をした:”これらは生きている最も堅い人であるか。”彼はまだ運転するのに十分な年齢ではありませんでしたが、野心は彼の心の中で固定されました：彼は海軍のシールになるでしょう。,
トレーニングの年—とベル
米海軍兵学校を卒業した後、フィリップスは、シールの訓練の彼の数ヶ月の長い旅を始めました。 それは六週間続く予定だった導入から始まりました。 しかし、彼が到着したとき、彼は予定されていたクラスよりも先にいました。 まもなくトレーニングクラスには”ホールディングエリア”がなかったので、彼はグループワンクラスを先に”クラスアップ”しました。 六週間後、将校は彼が正式に他のクラスに割り当てられていたので、彼はすべての上に彼の訓練を行う必要があるだろうと彼に知らせました。 背番号は12に変更された。,
次のステップは、基本的な水中解体/シールトレーニングであるBUD/Sであり、これは24週間にわたって三段階にわたって行われました。 第一段階は、物理的および精神的な条件付けに焦点を当てました。 第二段階および第三段階では、フィリップのクラスは、解体、実戦火災訓練、およびプール能力とオープンウォーターダイビングの進化を備えた厳しい戦闘スイマーコースを備えた陸海戦を探求し、それは海軍のシールのためのコアカリキュラムであり続けている。
BUD/Sの最も有名な側面の二つは、”鐘”と”地獄の週です。,”鐘は、訓練場の上に織機の船の真鍮の鐘を指します。 シール訓練は精神的および肉体的限界をテストすることを意図しており、20％未満がそれを完了します。 疲れたシール候補が彼らの破断点に達すると、彼らはベルに自分自身をドラッグし、それを三回鳴らします。 訓練場に響き渡る音は、別の候補者が”ボランティアをした”と発表した。”
地獄の週は初期段階の一部です。 フィリップスは200マイル以上の睡眠を記録し、20時間以上の訓練を受けた。, フィリップスの地獄の週の間に、鐘は頻繁に鳴った。 地獄週間の一部は土地戦争の段階に似ていましたが、一つの重要な違いがありました：土地戦争の弾薬と爆発物は生きていました。
BUD/Sの終了時に、PhillipsのSEALトレーニングはハーフウェイポイントに達していました。 彼は、武器、近接戦闘、航行、解体スキルに関する戦術的な訓練を拡大するために、さらに半年のSEAL資格訓練（SQT）を期待していました。 しかし、彼のSQTの途中で、イラクの戦車はクウェートに転がり、最初の湾岸戦争が始まった。, フィリップスは中東に出荷し、彼の方法で、彼は彼のトライデント、彼はシールになっていたシンボルを受け取った。 彼は最初にパレードの表紙に彼の将来のチームメイトを見たとき、彼はティーンエイジャーとして設定した目標に達していた。
5リーダーシップレッスン
彼のシールの経験の間に、フィリップスは私たちのすべてが法務部門のリーダーとして私たちの日々の役割で使用できるリーダーシップにユニークな洞察を得ました。 ここに五つの主要な例があります。
レッスン1：鐘を鳴らさないでください
ほとんどの封印の候補者はBUD/Sを完了しません。, フィリップスはやらなかったなぜやらなかったの?
私は彼の忍耐は、大部分が彼の考え方によるものだったと信じています。 彼は彼の目的についてひたむきだった、完全に準備されて、彼の技術を早く磨く機会を探し出し、各ステップで彼は上でそして越えて行った。 例えば、陸軍航空学校と海軍スキューバスクールを修了した後、海軍士官学校を卒業しました。 も必要なものを、それぞれ中心となって力を続けてきました。, フィリップスの態度のもう一つの原料は”適用範囲が広い楽天主義、”あなたがどこにいるかの現実的な査定、およびあなたの目的に達するというしっかりと握られた確信の組合せと呼ばれる。
弁護士は、グリットと忍耐力に苦しんでいます。 私たちは負の多くになる傾向があり、最悪の事態を見て期待しています。 それはある程度の職業上の危険です。 例えば、取引に焦点を当てる社内弁護士は、下振れリスクを引き起こす事象を予測し、その結果、問題のあるシナリオを想定し、対処する時間を費やさなければならない。, 我々は一貫して私たちの仕事で遭遇する状況は、時間の圧力や私たちのタスク（またはその両方）の重要性のためかどうか、唯一のストレスに追加します。
柔軟な楽観主義は、困難なシナリオを通して私たちを導くことができ また、柔軟な楽観主義とマインドフルネス、完全に存在するという概念を組み合わせて、能力を最大限に活用することもできます。 興味深いことに、彼のポストシールの生活の中で、フィリップスは、マインドフルネスの練習は彼の人生の定期的な部分を作り、ヨガと瞑想にコミット,
レッスン2：チームの重要性
シールは、ローンレンジャーの行為を行うソロアーティストのグループではありません。 彼らは絶えず彼らのチームの重要性を強調する。 シミッションを計画し、各チームの知とができ、チームメンバ数です。 チェーンの一つのリンクが壊れた場合、結果は悲劇的になる可能性があります。, SEALチームメンバーは、重要な、時には予期しない接合でも重要なサポートを提供します。 フィリップスが水中作戦でレギュレーターとマスクを失ったとき、彼のダイビングバディはすぐにフィリップスの安全が保証されるまで、彼は彼のレギュレーター
社内の法務チームのための賭けは危険に満ちているわけではありませんが、チームメンバーの役割は依然として根本的に重要です。 私達のチームと相互に作用して、私達は私達の感情的な、ビジネス知性を毎日展開しなければならない。 メンバーは自分の役割を知っていますか？, 彼らは適切にクロス訓練されていますか？ 私たちのチームメンバーは、ビジネスや業界に関する十分な情報を得て、仕事をし、潜在的な問題を予測していますか？ それらに専門家として育ち、成長する私達のサポートがあるか。 彼らは私達がチーム-メンバーとしてそして人々としてそれらを、尊重し、評価し、祝うことを知っているか
これらは私たちが法務部門のリーダーとして取り組まなければならない多くの質問の一部です。, このような重要な要素がなければ、法務部門は機能不全のグループになり、チームメンバーは目的を超えて働いたり、不必要な芝の戦いに従事したり、単に効
レッスン3：リーダーシップは謙虚さの健全な線量を必要とします
フィリップスは、このレッスンを学ぶのが難しい時間を持っていました。 彼自身の言葉では、シールになるための彼のパスは、通常、謙虚さと同義ではない”思春期と自我”の資質によって解雇されました。 彼の学習曲線のいくつかの陽気な例があります。 彼は海軍兵学校のインタビューにモホーク族のスポーツをして現れた。, 彼はスキューバスクールに到着したとき、彼は誇らしげに彼がシールになるつもりだった訓練を担当するマスターチーフに認めました。 マスターチーフは皮肉な口調で、残りのクラスに”ジェダイ”が加わったと宣言し、ニックネームは立ち往生しました。 フィリップスは、彼の空中翼と彼のスキューバスクール”バブル”を表示し、完全な制服でバド/Sに到着したとき、彼は速やかに海に派遣されました–翼とバブル,
法務部門のリーダーとして、私たちがしっかりと担当しており、組織の法的問題を習得していることを示すために、すべての会議を支配する誘惑に屈 しかし、私たちが部屋からすべての酸素を吸うと、議論のための場所が残っておらず、チームメンバーのアイデアは重要ではないというメッセージを送りま
代わりに、私たちはチームに”心理的安全”を作り出さなければなりません。 すなわち、私達の法律部はブレーンストーミングが歓迎されている場所でなければならない;箱の思考は嘲笑と扱われない;そしてチーム-メンバーは輝き、育つことができる。,
レッスン4：計画に失敗し、あなたは失敗する予定
シールには、”二つは一つです。 一つはなしです。”例えば、封印にはダイビングマスクが二つあるのか、一つあるのか？ 最初のマスクで何かがうまくいかない場合、彼はフォールバックする何かが必要です。 彼が予期しないことを計画していない場合、彼の一つのマスクはすぐにnoneになることが
法務部門のリーダーとしての私たちの役割の一つは、私たちの組織と私たちのチームを導くことです。 私たちは、今日仕事を終わらせるために必要なものだけでなく、地平線上にあるものを予測し、準備する必要があります。, 例えば、私たちの多くにとって、サイバーセキュリティはこれらの問題の一つです。 私たちはサイバー攻撃に対する防御を評価し、テストしましたか？ サイバー攻撃はもはやフィクションのものではないので、違反が発生したときの私たちの計画は何ですか？ 私たちは十分に被保険者ですか？
私たちは皆、このような質問に精通していますが、これらの問題に事前に準備していなければ、組織は公開されたままになる可能性があります。 緊急時対応の計画は私達のmindsetの部分でなければならない。 それなしで、私達は計画に失敗し、従って失敗することを計画している。,
レッスン5：ハードパスを取る
選択肢に直面したとき、多くの場合、二つの選択肢があります。 難しいものは通常正しいものです。 その知識は、整合性のビルディングブロックの一つです。
フィリップスは、シールの訓練演習中にこのような課題に直面しました。 彼は生きている爆発物を含む複雑な操縦を実行したチームの指揮を執っていました。, 練習が終わったときのギアチェックの間に、彼のチームメンバーの一人は、彼が短い手榴弾であることを発見しました。 彼のチームのパフォーマンスのこの側面を開示することはある程度の恥ずかしさを伴ったが、Phillipsは忠実にそれを報告した。 爆発兵器の処分技術者は後に訓練グラウンドで手榴弾を見つけました。 失われた手榴弾が開示されていなかった場合、深刻な影響が生じた可能性があります。
同様に、法務部のリーダーは、不快なニュースや歓迎されないメッセージを配信したり、組織の完全性を保護するための措置を講じなければならないこと それはちょうど領土が付属しています。, 21世紀ジェネラル-カウンセルに関するACCの報告書が明らかにしているように、ジェネラル-カウンセルの重要な役割は、信頼できるカウンセラーおよび 私達がそのようなジレンマと示されるとき、私達は堅くか容易な選択を取るか。 私たちは、プレートにステップアップし、何が必要かを行う必要があります。
閉じる考え
私はフィリップスとの会話を反映するように、共通のテーマがあります。 それは私たちが話したものではなかったが、それはずっとそこにあった。 それは使用人のリーダー、彼ら自身および役立つ組織および人々の多くにより少なく焦点を合わせるリーダーの概念である。,
これは彼のキャリアを通して実行されるスレッドです：サービスであること、多くの場合、大きな任務を持つグループに。 また自らの生命としてシールされます。 しかし、フィリップスの封印の後の生活の中で、彼はアメリカの癌協会やACC、恩返しと他の人のためのリソースを提供することに焦点を当てているグルー
私は彼のサービスのためにティム*フィリップスに感謝し、毎日実theする価値のある哲学を強調するために—と鐘を鳴らさないために！
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