マネージャーと時間のためのトップ30従業員の感謝の引用符

私は私の最も好きな従業員の感謝の引用符の一つでこのリストを開始します,

脳は、心のように、彼らが感謝されているところに行きます.
-Robert McNamara

私たちはしばしば、経営陣のto-doリストをチェックする必要がある基準として従業員の感謝について話します。

しかし、職場での感謝の重要性はそれをはるかに超えています。

感謝を求めることは、人間の固有の特性です。, あなたの従業員の方の認識の賞賛そして小さい行為の少数の単語は頻繁に長い道のりを行く。

彼らが認識されたと感じると、彼らの全体的な仕事の満足度が高まり、自然に彼らのパフォーマンスレベルに反映されます。

• 従業員の26％は、現在の雇用主との滞在のための彼らのトップ三つの要因で自分の仕事のための認識をランク付けしました。

• 17％の従業員は、自分の仕事を認識していないので、彼らのマネージャー/雇用者は恐ろしいと言いました。

• 43％は、認識が頻繁かつタイムリーに行われていないため、マネージャー/雇用者をちょうど大丈夫とランク付けしました。,

上記のデータが示唆しているのは、従業員の感謝はその年の番号の付いた日に限定されるべきではないということです。 Infactのそれはあなたの社風の生地で埋め込まれるべきです。

このブログは、管理者、雇用者、ビジネスリーダーがあなたの報酬と認識プログラムを改革するためにあなたを刺激するためのものです。

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認識の力：トップ25従業員の感謝の引用

（クレジット：Unsplash）

完璧な従業員は存在しません。 彼らは育てられています。,

従業員がより懸命に働き、余分マイルを行くのを見る時はいつでも、彼らの努力を認めることを覚えなさい。 当然の感謝なしで、それらが得る”気分が良い”要因は消える。 突然、あなたの手で信じられないほど離れた従業員を持っています。

Susan M.Heathfield

認識は希少なリソースではありません。 使い切ったり使い果たしたりすることはできません。

Brad Federman

給料は情熱を買うことができません。,

Mike Abrashoff

それはすべて従業員の関与に帰着しました。 それはすべて認識に降りてきました。 それはすべて結果のための所有権そして責任能力を感じるあらゆる船員に導いたリーダーシップに来た。 をお願いできるチームにチャレンジするための使命をかけめます。

Mary Kay Ash

あなたがどんなに忙しくても、他の人を重要に感じさせるのに時間をかけなければなりません。,

William Arthur Ward

感謝は、感謝祭に共通の日を変換する喜びに日常の仕事を回し、祝福に通常の機会を変更することができます。

Randy Pausch

感謝を示すことは、人間がお互いのためにできる最も簡単で最も強力なものの一つです。

Sybil F.Stershic

あなたの従業員が感じる方法は、あなたの顧客が感じる方法です。,

Francis Hesselbein

落ち着いた、やる気のない、評価のない労働者は、競争の激しい世界で競争することはできません。

Betty Bender

人々が仕事に行くとき、彼らは家に心を残す必要はありません。

ジェラールC Eakedale

認識は最大の動機です。,

ボブ-ネルソン

従業員に感謝する時間を取ると、彼らは千の方法で往復します。

マザー-テレサ

この世界には、パンよりも愛と感謝のための飢えがあります。

Jag Randhawa

すべての従業員は、自分自身よりも大きなものに貢献したいという生得的な欲求を持っています。,

David Novak

感謝を感じないときに人々は去ります。 だからこそ、私たちは認識を本当に高い価値にしました。 私達のビジネスは最初に人々機能です;そして顧客を満足させます;それからお金をもうけます。

Pamela Stroko

人々は彼らが重要であることを知りたいと思っており、人々として扱われたいと思っています。 それは新しい才能の契約です。,

Eraldo Banovac

従業員が能力を最大限に発揮できるように動機づけることは、成功した経営の主な前提です。

ジャック-ウェルチ

あなたがリーダーになる前に、成功はすべて自分自身を成長させることについてです。 リーダーになるとき、成功は他の成長について完全にある。

William Arthur Ward

感謝を感じ、それを表現しないことは、プレゼントを包んで与えないようなものです。,

Amit Kalantri

あなたの従業員の願いを果たすなら、従業員はあなたのビジョンを果たします。

James Allen

感謝を返すよりも緊急の義務はありません。

Luc de Clapiers

人々がお互いを褒め合わなかった場合、社会はほとんどありません。,

ロナルド-レーガン

最大のリーダーは、必ずしも最大のことを行う人ではありません。 彼は人々に最も大きい事をするために得るものである。

Ari Weinzweig

人々が働くための素晴らしい、やりがいのある場所を作らなければ、彼らは素晴らしい仕事をしません。,

サー-リチャード-ブランソン

私はいつもあなたの従業員を扱う方法は、彼らがあなたの顧客を扱う方法であり、彼らが賞賛されたとき

Marissa Mayer

それは最高の人々を得ること、それらを保持すること、創造的な環境を育むことについてです&革新する方法を見つけるのを助けます。

Letitia Baldrige

良いマナーは費用対効果が高いです。, 彼らは職場での生活の質を高めるだけでなく、従業員の士気に貢献し、会社のイメージを飾り、利益を生み出す上で大きな役割を果たします。

Mary Gauthier

ライフワークと献身の検証を見ると、それは美しい一日です。

Jennifer Hyman

私は”コアバリューストーリー”と毎月のチームミーティングをキックオフ-チームメンバーが立ち上がって、別のチームメンバーがコアバリューをどのように例示,

Toni Duggan

細部へのほとんどのコーチの注意は非常に良いです。 彼らはチームを分析し、自分のチームを分析しなければなりません。

Douglas Conant

個人的なレベルでは、私はすべてのレベルで、スタッフに一日約20のお礼のメモを送ります。 そして、六週間ごとに私は、ビジネスに関する彼らの視点を得るために、問題に対処し、フィードバックを得るために、ダースかそこらの従業員のグループと,