viime vuosina, rooli TALOUSJOHTAJA on kehittynyt merkittävästi. Perinteisesti mielletään taloudellinen portinvartijan rooli TALOUSJOHTAJA on laajentunut ja kehittynyt neuvonantajana ja strateginen kumppani TOIMITUSJOHTAJA. Itse asiassa, raportti julkaistiin McKinsey, 88 prosenttia 164 Talousjohtajien tutkituista ilmoitti, että Toimitusjohtajat odottaa heitä olevan enemmän aktiivisia osallistujia muotoiluun strategia niiden organisaatiot. Puolet ilmoitti myös toimitusjohtajien luottaneen siihen, että he haastavat yhtiön strategian., Kuitenkin 2016 kyselyn Talousjohtajien viittaa siihen, että niiden uusi rooli on ollut overhyped 52% Talousjohtajien vielä löytää itsensä juuttuneet perusasiat perinteinen kirjanpito käytäntöjä, kuten tapahtuman raportointi ja voi tehdä aika business-kumppaneina. Nousu digitaalitekniikan ja keskittyä data-analytiikka päätöksenteon tueksi vaikuttavat lähes jokaisen teollisuuden ja organisaation tulee vain lisää paineita Talousjohtajien käsitellä tätä jännitystä löytää aikaa tavata odotukset niiden C-sarja kollegansa.,hänen luomalla finance-toiminto, joka perustuu neljään eri pilarit – Kirjanpito-organisaatio rakenteeltaan jaettu palvelu, FP&järjestö vastaa ajo taloudellinen suunnittelu prosessit sekä ajo lisääntynyt käsityksen taloudelliset ja muut kuin taloudelliset keskeiset tulosindikaattorit, jotka ajaa liiketoiminnan suorituskykyä, Rahoitus Liiketoiminnan Kumppaneina järjestö, joka tukee johdon toimialojen, alueiden, toimintojen ajaa suorituskyvyn parantamiseen ja, viimeisenä mutta ei vähäisimpänä, asiantuntemus keskittyy Verotuksen, Rahoitus, Sisäinen Tarkastus, M&A jne.,

Mukaan yksi lähde, ”TALOUSJOHTAJA huomenna pitäisi olla iso-kuva ajattelija, pikemminkin kuin yksityiskohtaisesti suuntautuneita, puheliaita sijaan varattu, mieluummin siirtää eikä olla kädet-on, korostaa sitä, mitä saa tehdä eikä sitä, miten asiat tehdään, ja tehdä yhteistyöhön pikemminkin kuin yksipuolisia päätöksiä. Talousjohtajan on toimittava organisaation finanssiviranomaisena, varmistettava finanssipoliittisten tietojen eheys ja mallinnettava läpinäkyvyys ja vastuuvelvollisuus., TALOUSJOHTAJA on yhtä paljon osa hallintoa ja valvontaa Chief Executive Officer (TOIMITUSJOHTAJA), pelaa keskeinen rooli kehityksen ja kritiikki strategisia valintoja. TALOUSJOHTAJA on nyt odotetaan olevan keskeinen toimija osakkeenomistaja koulutus ja viestintä, ja on selvästi nähtävissä johtaja ja tiimin rakentaja, joka asettaa taloudellinen agenda järjestämisestä, tukee TOIMITUSJOHTAJA suoraan, ja antaa ajoissa neuvoja hallitukselle.”

maailmantalouden epätasainen elpymisvauhti on tehnyt siitä haastavamman monille yrityksille., Talousjohtajat ovat yhä pelaa enemmän kriittinen rooli luotaessa heidän yhtiön strategioiden tänään, varsinkin kun otetaan huomioon erittäin epävarmoja makrotalouden ympäristössä, jossa taloudellisten volatiliteetit on tulossa keskipiste monien yritysten strategiat, jotka perustuvat tutkimuksen hallussa Clariden Maailmanlaajuinen. Talousjohtajat ovat yhä useammin vedota, kuten omistajat, yrityksen tietoja, raportointi ja taloudellinen tiedot organisaation sisällä ja auttaa päätöksen tukea toimintaa, jotta yritys voisi toimia tehokkaammin ja tehokkaasti.,

tehtävät moderni TALOUSJOHTAJA nyt kumipyörillä perinteisillä alueilla taloudellinen taloudenhoito ja enemmän progressiivinen alueilla strateginen ja liiketoiminnan johdon kanssa suora vastuu ja valvonta toiminta (joka sisältää usein hankinnat) laajenee eksponentiaalisesti. Tämä merkittävä rooli-pohjainen muutos, joka on hyvässä vauhdissa, on paras-osoituksena ”TOIMITUSJOHTAJA-in-Waiting” status, että monet Talousjohtajat nyt pidä., Lisäksi, monet Talousjohtajat ovat tehneet oivallus, että toimintaympäristö, joka arvostaa rahaa, voittomarginaalit, ja riskin vähentäminen on yksi, joka pelaa ensisijainen taitoja ja valmiuksia hankintojen organisaatio, ja on yhä mukana (suoraan valvontaan tai välillisesti parantaa collaboration), jossa hankinta-toiminto, mukaan viimeaikainen tutkimus-raportti, joka näyttää TALOUSJOHTAJA suhdetta hankintoja.