Kurt Lewinin kolmen askeleen malli muutoksen teoria, Vapauta nykyinen käyttäytymistä ja prosesseja, tehdä muutoksia tarvitset, sitten harjoitella ja jäädyttää uusia toimintatapoja ja käytäntöjä osaksi arjen toimia.

Johdanto muutoksen malli

Kurt Lewin, muuttaa teoria, malli, perustuu noin 3-askel prosessissa (Unfreeze-Change-Freeze), joka tarjoaa korkean tason lähestymistapa parantaa., Se antaa johtaja tai muu muutos agentti puitteet toteuttaa muutos vaivaa, mikä on aina hyvin herkkä, ja sen pitäisi olla mahdollisimman saumaton.

Kurt Lewinin muutoksen teoria tai malli voi auttaa leader tehdä seuraavat kolme vaihetta:

  • Tehdä radikaali muutos (innovaatio)
  • Minimoida häiriöitä rakenteen toimintaa
  • varmista, että muutos on hyväksytty pysyvästi

Yhteenveto Kurt Lewinin Muutoksen teoria

Tämä kolmivaiheinen malli antaa manager tai muuta ainetta käsityksen siitä, mitä täytäntöönpanoasetuksen muutos tarkoittaa, kun tekemisissä ihmisten kanssa., Kurt Lewinin mallin 3 vaihetta ohjaavat siihen, miten ihmiset saadaan muuttumaan. Johtaja toteuttaa uusia prosesseja ja siirtää tehtäviä uudelleen. Muutos on kuitenkin tehokas vain, jos siihen osallistuvat ihmiset omaksuvat sen ja auttavat toteuttamaan sen käytännössä.

Lewin change model – Unfreeze – ”ready to change.”

kun rakenne on ollut olemassa jo jonkin aikaa, tottumukset ja rutiinit ovat luonnollisesti asettuneet paikoilleen. Koko organisaatio on menossa oikeaan suuntaan. Mutta kuten kuvauksessa osoitetaan, ihmiset tai prosessit ovat saattaneet eksyä tieltä., Esimerkiksi tehtäviä, jotka eivät ole enää merkityksellisiä tai hyödyllisiä, hoidetaan edelleen tottumuksen voimalla, ilman että kukaan kyseenalaistaa niiden legitimiteettiä. Samoin ihmiset ovat oppineet tekemään asiat yhdellä tavalla, ottamatta huomioon muita, tehokkaampia menetelmiä. Unfreezing keino saada ihmiset saada näkökulman heidän day-to-day toimintaa, poisoppia huonoja tapoja, ja avata uusia tapoja saavuttaa tavoitteensa. Nykyiset käytännöt ja prosessit on arvioitava uudelleen pyörät muutoksen liikkeelle.

Lewin change model – Change – ”Implementation.,”

kun joukkueen jäsenet ovat avanneet mielensä, muutos voi alkaa. Muutosprosessi voi olla hyvin dynaaminen, ja jos sen halutaan olevan tehokas, siihen menee todennäköisesti jonkin aikaa ja siihen liittyy siirtymäaika.

tehokkuuden saavuttamiseksi ihmisten on otettava vastaan uusia tehtäviä ja vastuita, mikä edellyttää oppimiskäyrää, joka katsoo ensin hidastavan organisaatiota.

muutosprosessi on katsottava sijoitukseksi. Tämä prosessi koskee sekä aikaa että resurssien kohdentamista., Kun uusi organisaatio ja menettelyt ovat olleet kaulitaan, väistämätön kaaos voi seurata, mutta se on hinta, joka on maksettava saavuttaa parannettu tehokkuutta organisaatiossa.

Lewin change model – Freeze (joskus kutsutaan refreeze)- ”Making it stick.”

muutos saavuttaa täyden vaikutuksensa vain, jos siitä tehdään pysyvä. Kun organisaatiomuutos on tehty ja rakenne on saanut takaisin sen tehokkuutta, joka on pyrittävä vahvistamaan niitä ja varmista, että uusi organisaatio tulee standardi. Lisää muutoksia voidaan tehdä myöhemmin., Kuitenkin, kun rakenne on löytänyt keinon parantaa toimintatapaansa, ”uudelleen jäädyttäminen” antaa ihmisille mahdollisuuden menestyä uudessa organisaatiossa ja hyödyntää muutosta täysimääräisesti. Monet siteeraavat mallia sanomalla, että tämän lähestymistavan kolmas vaihe on jäädyttää uudelleen, kun Lewinin alkuperäisessä teoksessa se oli ”freeze”.

Vuonna 1947 Lewin kirjoitti:

muutos kohti korkeamman tason ryhmän suorituskyky on usein lyhytikäisiä, kun ”piristysruiske”, ryhmän elämän pian palaa edelliselle tasolle., Tämä osoittaa, että ei riitä, että määritellään tavoite, suunnitellaan muutos ryhmän suorituskykyä saavuttaa eri tasolla. Tavoitteeseen olisi sisällytettävä uuden tason pysyvyys eli pysyvyys halutuksi ajaksi.

Lähde – ”Rajoja ja Ryhmän Dynamiikka” Lewin (1947) – Huom monet lainaus tästä vuodesta 1951, mutta se oli julkaissut aiemmin, vuonna 1947

Katso sivu lopettaa, aloittaa, jatkaa muuta kuin tapa toteuttaa Lewinin malli.,

Tämä Lewinin muutoksen malli on yksi 400+ mallit ladattavissa

PPT-muodossa myymälästämme.

Ensimmäinen julkaistiin 21 Jan 2010 – Arvioita. heinäkuuta 2014

Lisäys:

Kurt Lewinin muutoksen teoria on yhtä ajankohtainen tänään kuin se oli, kun se oli ensin ilmoittanut. Moni Organisaatiomuutostilassa pitää mallia tai teoriaa vanhentuneena. Minusta tämä osoittaa, että mallia ja sen tarkoitusta ei ymmärretä.

ero on siinä, että muutos on nyt lähes vakio. Käyttäytymisen sosiaalisten uudistusten vuoksi ihmisten on opittava muuttamaan tottumuksia ja rutiineja., Nämä kolme vaihetta tarjoavat ihmisille puitteet työskennellä.