kuvittele itsesi tässä kohtauksessa. Kannatat yöllistä salaista operaatiota veden alla ja laitesukellusvarusteissa. Meri on pilkkopimeää, ja olet roikkuu kannelle sukellusvene, joka on liikuttamiseen läpi valtameren päässä kohteesta., Hermosi ja lihaksesi ovat jännittyneet, koska tiedät kuinka haavoittuva Yhdysvaltain 1 miljardin dollarin sukellusvene on tullut, Kun ”de-rig” insertistä. Yhtäkkiä naamasi ja säätimesi revitään irti. Et näe. Sinulla ei ole ilmaa. Mitä sinä teet?
Tim Phillips voi kertoa. Hän on ollut siellä.,
Phillips toimii lakiasiainjohtaja ja risk officer (CLRO) American Cancer Society ja lakiasiainjohtaja sen asianajo affiliate, American Cancer Society Action Network. Hän toimii molempien järjestöjen apulaissihteerinä. Hänen roolinsa CLRO, hän johtaa joukkue lainsäädäntö ja compliance-ammattilaisten pyrkimyksiä vakuuttaa, että yhteiskunta noudattaa lakeja moderni yleishyödyllinen yritys ja on sijoitettu hyödyntää strategisia mahdollisuuksia edetä sen hengenpelastus-tehtävä.,
ennen kuin hän oli pelastamassa ihmishenkiä American Cancer Societyn kanssa, hän teki sitä toisen tunnetun järjestön, US Navy Sealsin, kanssa.
olen työskennellyt Phillips vuosia, ACC Law Osasto Hallinta Verkon johtajuutta, jossa hän on tällä hetkellä tuoli. Se hiljattain juolahti, että in-house oikeudellinen yhteisö hyötyisi johtajuus oppitunteja Phillips on poimittu hänen vuotta palvelevat — ja-koulutus tulla — Navy SEAL.,
kuvan inspiroi tavoite
Phillip tarina alkoi cover Parade-lehden 1980-luvun alussa. Se osoitti kuva nyt legendaarinen BUD/S koulutus: ryhmä märkä, graniitti-edessään miesten oliivinvihreä univormut, peitetty hiekkaa ja soraa. Otsikko esitti terävän kysymyksen: ”Ovatko nämä kovimmat miehet elossa?”Vaikka hän ei ollut vielä tarpeeksi vanha ajamaan, hänen mieleensä tuli kunnianhimo: hänestä tulisi Navy SEAL.,
vuoden koulutus — ja Bell
valmistuttuaan US Naval Academy, Phillips aloitti kuukautta-pitkä matka SEAL-koulutus. Se alkoi esittelyllä, jonka oli määrä kestää kuusi viikkoa. Saapuessaan hän oli kuitenkin luikertelevaa luokkaansa edellä. Pian koulutettaville ei ollut ”pitoaluetta”, joten hän” luokitteli ” ryhmän yhden luokan edelle. Kuusi viikkoa myöhemmin upseeri ilmoitti hänelle, että koska hänet oli virallisesti määrätty toiselle luokalle, hänen täytyisi suorittaa koulutuksensa uudelleen. Hänen kuudesta viikostaan tuli 12.,
seuraava askel oli BUD/S, Basic Underwater Demolition/SEAL-koulutukseen, joka kesti 24 viikkoa kolmessa vaiheessa. Ensimmäisessä vaiheessa keskityttiin fyysiseen ja henkiseen ehdollistumiseen. Toisessa ja kolmannessa vaiheessa, Phillip luokan tutkitaan maa-ja meri-sodankäynnin, jossa purkutyöt, live-palo koulutus, ja uuvuttava taistelu uimari kurssi, jossa on uima-allas osaamisen ja avoimen veden sukellusta kehitys, jotka jäävät opetussuunnitelman mitään Navy SEAL.
kaksi BUD / S: n tunnetuimmista puolista ovat ”Bell” ja ”Hell Week.,”Kello viittaa aluksen messinkikelloon, joka häämöttää harjoitusmaan yllä. SEAL trainingilla on tarkoitus testata henkisiä ja fyysisiä rajoja, ja alle 20 prosenttia suorittaa sen loppuun. Kun käytetty TIIVISTE ehdokkaita saavuttaa murtumispisteensä, ne vetää itse Kelloa ja soittaa sitä kolme kertaa. Ääni kaikuu harjoituskentillä, kun toinen ehdokas on ilmoittautunut ” vapaaehtoiseksi ulos.”
Helleviikko on osa alkuvaihetta. Viiden päivän aikana Phillips nukkui noin neljä tuntia, juoksi yli 200 mailia ja harjoitteli yli 20 tuntia päivässä., Phillipsin Helleviikolla kello soi usein. Yksi osa Helvetin Viikko oli samanlainen maa sodankäynnin vaihe, mutta yksi keskeinen ero: ampumatarvikkeiden ja räjähteiden maa sodankäynnin olivat elää.
BUD / S: n päätteeksi Phillipsin SINETTIHARJOITUS oli edennyt puolitiehen. Hän odottaa kuusi kuukautta TIIVISTE Tutkinnon Koulutus (SQT) laajentaa hänen taktinen koulutus aseista, lähitaistelua, navigointi, ja purku taitoja. Irakin tankit vyöryivät Kuwaitiin, ja ensimmäinen Persianlahden sota alkoi., Phillips lähti Lähi-itään, ja matkalla hän sai Tridentinsä, symbolin, josta oli tullut sinetti. Hän oli saavuttanut teini-ikäisenä asettamansa tavoitteen, kun hän näki ensi kertaa tulevat joukkuekaverinsa paraatin kannessa.
5 leadership lessons
SEAL-kokemuksensa aikana Phillips sai ainutlaatuisia oivalluksia johtajuudesta, jota me kaikki Voimme käyttää päivittäisissä rooleissamme lakiosaston johtajina. Tässä viisi ensisijaista esimerkkiä.
Oppitunti 1: Älä soita Ovikelloa
Useimmat TIIVISTE ehdokkaita ei ole täydellinen BUD/S. sen Sijaan, he kävellä ylös Kelloa ja soittaa sitä kolme kertaa., Phillips ei tehnyt sitä.
– uskon, että hänen sitkeyttä johtui suurelta osin hänen mielentila. Hän oli määrätietoinen tavoitteessaan, valmistautui perusteellisesti, etsi mahdollisuuksia hioa taitojaan aikaisin, ja jokaisessa vaiheessa hän meni yli ja yli. Hän suoritti esimerkiksi Army Airborne Schoolin ja Navy Scuba Schoolin ennen valmistumistaan laivastoakatemiasta. Kumpaakaan ei vaadittu, mutta niitä ottamalla hän sai voimaa ja itseluottamusta., Toinen ainesosa Phillipsin asenne on nimeltään ”joustava optimismia,” yhdistelmä realistinen arvio siitä, missä olet, ja lujasti uskoa, että voit saavuttaa tavoitteesi.
lakimiehet kamppailevat gritin ja sinnikkyyden kanssa. Meillä on taipumus olla negatiivisia paljon, nähdä ja odottaa pahinta. Se on jossain määrin työturvallisuusriski. Esimerkiksi in-house juristeja, jotka keskittyvät tapahtumat on ennakoida tapahtumia, jotka luovat riskille, ja sen seurauksena, ne täytyy viettää aikaa envisioning ja käsitellä ongelmallisia tilanteita., Olosuhteissa olemme jatkuvasti kohtaamaan työmme, onko sillä kiire tai merkitystä meidän tehtävät (tai molemmat), vain lisää stressiä.
joustava optimismi voi ohjata vaikeiden skenaarioiden läpi. Voimme myös yhdistää joustavan optimismin mindfulnessiin, käsitteeseen olla täysin läsnä ja käyttää kykyjämme täysillä. Mielenkiintoista on, että Sealin jälkeisessä elämässään Phillips on sitoutunut joogaan ja meditaatioon, mikä tekee mindfulnessin harjoittelusta säännöllisen osan hänen elämäänsä.,
Oppitunti 2: merkitys joukkue
Tiivisteet eivät ole ryhmä soolo taiteilijoita tekemässä Lone Ranger toimii. He korostavat jatkuvasti joukkueensa merkitystä. TIIVISTE tehtäviä ovat huolellisesti suunniteltuja, ja jokainen ryhmän jäsen tietää vastuunsa, ja tiimin jäsenet luottavat toisiinsa. Jos ketjun yksi lenkki katkeaa, seuraukset voivat olla traagiset., SEAL-ryhmän jäsenet tarjoavat myös keskeistä tukea kriittisissä ja joskus odottamattomissa risteyksissä. Kun Phillips menetti säädin ja maski vedenalainen toiminta, hänen dive buddy nopeasti tuli hänen avukseen, heti tietäen, että hän jakaa hänen säädin, kunnes Phillipsin turvallisuus oli taattu.
Vaikka panokset in-house legal joukkueet eivät ole näin täynnä vaaroja, rooli tiimin jäsenet on edelleen olennaisen tärkeää. Vuorovaikutuksessa tiimiemme kanssa meidän on käytettävä joka päivä tunneälyämme ja liiketoimintaälyämme. Tietävätkö jäsenemme roolinsa?, Ovatko ne sopivasti ristikoulutettuja? Saavatko tiimimme jäsenet riittävästi tietoa liiketoiminnasta ja teollisuudesta voidakseen tehdä työnsä ja ennakoida mahdollisia ongelmia? Onko heillä tukemme kasvaa ja kehittyä ammattilaisina? Tietävätkö he, että me kunnioitamme, arvostamme ja juhlimme heitä sekä joukkueen jäseninä että ihmisinä?
nämä ovat muutamia niistä monista kysymyksistä, joita lakiosaston johtajina on käsiteltävä., Ilman tällaisia keskeisiä elementtejä paikallaan, laki osastot voivat tulla huonosti ryhmiä, joissa tiimin jäsenet työskentelevät valtioiden rajat tarkoituksiin, harjoittaa tarpeetonta turpeesta taisteluja, tai yksinkertaisesti ei ole tehokasta.
Oppitunti 3: Johto edellyttää aimo annos nöyryyttä
Phillips oli vaikeampi oppia tämä oppitunti. Hänen omien sanojensa mukaan hänen polku tulossa SINETTI oli potkut ”nuoruus ja ego,” ominaisuuksia ei yleensä synonyymi nöyryyttä. Hänen oppimiskäyrästään on hulvattomia esimerkkejä. Hän ilmaantui laivastoakatemian haastatteluun, jossa urheili Mohawk., Kun hän saapui Hifk Koulussa, hän ylpeänä myönsi Päällikkö vastaa koulutuksesta, että hän oli menossa olla TIIVISTE. Master Chief, sarkastinen sävy, julisti koko luokalle, että he olisivat olleet liittyi ”Jedi”, ja lempinimi jumissa. Kun Phillips saapui BUD/S täysin yhtenäinen, näyttämällä hänen Ilmassa siivet ja hänen Scuba Koulu ”kupla”, hän oli nopeasti lähetettiin meri – siivet ja kupla liitteenä.,
lakiosastojen johtajina on helppo sortua kiusaukseen hallita jokaista kokousta osoittaakseen, että olemme vankasti johdossa ja että hallitsemme organisaatiomme lakiasioita. Mutta jos imemme kaiken hapen pois huoneesta, ei ole enää keskusteltavaa, ja lähetämme viestin, että joukkueemme jäsenten ajatuksilla ei ole väliä.
sen sijaan meidän on luotava tiimeihimme ”psykologinen turvallisuus”. Toisin sanoen, meidän laki osastojen on oltava paikkoja, joissa ideointi on tervetullutta; out-of-the-box ajatukset eivät ole käsitelty pilkka; ja tiimin jäsenet voivat loistaa ja kasvaa.,
Oppitunti 4: epäonnistut suunnitelmassa ja suunnittelet epäonnistuvasi
sineteissä on sanonta: ”kaksi on yksi. Yksi ei ole yhtään.”Onko HYLKEELLÄ esimerkiksi kaksi sukellusnaamiota vai yksi? Jos ensimmäisessä maskissa menee jotain vikaan, hän tarvitsee jotain, mihin sortua. Jos hän ei suunnittele odottamattomia, hänen yksi naamio voi nopeasti tulla mitään.
yksi tehtävistämme lakiosaston johtajina on ohjata organisaatioitamme ja tiimejämme. Meidän on paitsi pohdittava sitä, mitä tarvitaan tämänpäiväisen työn toteuttamiseksi, myös ennakoitava ja valmistauduttava siihen, mitä on näköpiirissä., Esimerkiksi monille meistä kyberturvallisuus on yksi näistä asioista. Olemmeko arvioineet ja testanneet puolustustamme kyberhyökkäystä vastaan? Koska kyberhyökkäykset eivät ole enää fiktiota, mikä on suunnitelmamme, kun tietomurto tapahtuu? Onko meillä riittävästi vakuutusta?
tällaiset kysymykset ovat meille kaikille tuttuja, mutta jos emme ole valmistautuneet näihin asioihin etukäteen, järjestömme voidaan jättää avoimiksi. Varautumissuunnittelun on oltava osa ajattelutapaamme. Ilman sitä emme suunnittele, ja siksi suunnittelemme epäonnistuvamme.,
5. Oppitunti: Kun kovaa polku
Kun edessä on valinta, usein on olemassa kaksi vaihtoehtoa: toinen on helppo ja toinen vaikea. Kova on yleensä se oikea. Tämä tieto on yksi nuhteettomuuden rakennuspalikoista.
Phillips kohtasi tällaisen haasteen SEAL-harjoituksessa. Hän oli komennossa joukkue, joka oli toteutettu monimutkainen toimenpide, joissa elää räjähteitä., Kesken varustetarkastuksen, kun harjoitus oli ohi, yksi hänen ryhmänsä jäsenistä totesi, että hänellä oli yksi kranaatti hukassa. Vaikka tämän aspektin paljastaminen hänen joukkueensa suorituksessa oli jossain määrin noloa, Phillips ilmoitti siitä velvollisuudentuntoisesti. Räjähteiden hävittämisteknikot löysivät kranaatin myöhemmin harjoituskentältä. Jos menetettyä kranaattia ei olisi paljastettu, seurauksena olisi voinut olla vakavia jälkiseurauksia.
samoin lakiosaston johtajien on joskus toimitettava ikäviä uutisia tai ei-toivottuja viestejä tai ryhdyttävä toimiin järjestön eheyden suojelemiseksi. Se vain tulee territorion mukana., Kuten ACC: n kertomuksen 21st Century Lakiasiainjohtaja tekee selväksi, keskeinen rooli lakiasiainjohtaja on toimia luotettu neuvonantajat ja neuvojat. Kun meille tulee tällainen dilemma, otammeko vaikean tai helpon valinnan? Meidän on astuttava lautaselle ja tehtävä, mitä on tehtävä.
Sulkeminen ajatuksia
Kun pohdin keskusteluja Phillips, on yhteinen teema. Emme puhuneet siitä, mutta se oli siellä koko ajan. Se on palvelijajohtajien käsite, johtajat, jotka keskittyvät vähemmän itseensä ja enemmän ihmisiin ja organisaatioihin, joita he palvelevat.,
Tämä on lanka, joka kulkee läpi hänen uransa: on palvelu, usein ryhmien kanssa suuria tehtäviä. Tiedämme nyt hänen elämästään sinettinä. Mutta Phillips on post-TIIVISTE elämän, hän on omistettu hänen aikaa ja osaamista järjestöjen, kuten American Cancer Society ja ACC, ryhmät, jotka ovat keskittynyt antaa takaisin ja tarjoamalla resursseja muille.
– kiitän Tim Phillips hänen palveluun, ja korostaa filosofian kannata laittaa käytännössä joka päivä — ja sillä ei soi Kelloa!
Vastaa