mikä Tahansa yritys voi soveltaa XP: n periaatteita sen hankkeisiin; kuitenkin, se on tärkeää ymmärtää, sekä hyviä ja huonoja puolia. Lue selvittää, miten XP eroaa muista menetelmistä ja hakiessaan sen tekniikoita olisi paras valinta.,
Vertailu XP muihin kehyksiin
Kuten edellä mainittiin, XP on osa ketteriä menetelmiä. Se jakaa tärkein ketterä periaatteita, eli usein tiedotteet, lyhyt kehitysvaiheet, jatkuva yhteydenpito asiakkaan kanssa, rajat toiminnallinen joukkuetta, ja niin edelleen. Tästä syystä, XP on usein sekoittaa muita suosittuja Ketterä puitteet kuten Scrum, Kanban ja Lean. Tarkista yksityiskohtainen whitepaper saada syvällisempää tietoa tai infografiikka nopea yhteenveto tärkeimmistä ketterä menetelmiä. Tässä vertaamme niitä lyhyesti ja katsomme, mitkä ovat tärkeimmät erot.,
mutta ennen sukellusta on tärkeää huomata, että XP ei oikeastaan ole projektinhallintakehys, vaikka suuri osa sen käytännöistä on päällekkäisiä projektinhallinnan kanssa. Sen pääpaino on siis kehityksen teknisissä näkökohdissa ja tiettyjen käytäntöjen toteuttamisessa johdon ja organisaation sijaan.
XP vs Scrum, Kanban ja Lean pähkinänkuoressa
Äärimmäinen ohjelmointi vs Scrum
Scrum liittyy yleisesti itseohjautuvia tiimejä., Se on myös yleensä sprintit, jotka ovat 2-4 viikkoa pitkä, kun XP iteraatiot ovat lyhyempiä, ottaen 1-2 viikkoa. Lisäksi XP: ssä on paljon enemmän joustava ja mahdollisia muutoksia toistojen, kun taas Scrum-ei salli mitään muutoksia sen jälkeen, kun sprintin kehitysjono on asetettu. Toinen ero on, että XP asiakas priorisoi ominaisuudet ja päättää jotta niiden kehitystä, mutta Scrum-tiimi itse päättää, mitä työtä ensin.
Scrumin päärooleissa ovat tuoteomistaja, Scrum Master ja Scrum Team, jotka eroavat XP: ssä olevista.,
ei kuitenkaan tarvitse valita XP: n ja Scrumin välillä. Sisältää XP: n käytäntöjä ja Scrum menetelmiä pidetään varsin tehokas XP keskittyy suunnittelu näkökohdat ja Scrum järjestää prosessi.
Äärimmäinen ohjelmointi vs Kanban
Kanban asettaa paljon keskittyä visualisointiin kehitysprosessia ja tiukasti rajoittaa useita ominaisuuksia, jotka on kehitetty samaan aikaan., Se on myös ominaista jatkuva työnkulun, kun taas XP: ssä on erillinen toistojen, vaikka molemmat viittaavat siihen, pienet usein tiedotteet ja korkea joustavuus ja adaptiveness muuttuviin vaatimuksiin.
Kanbanin rooleja ei ole tarkkaan määritelty.
Äärimmäinen ohjelmointi vs Lean
on vaikea oikeastaan verrata XP ja Laiha, koska jälkimmäinen on enemmän filosofiaa tai lähestymistapa kehitysprosessiin ja tuo arvoa asiakkaalle. Sen keskeisiä periaatteita ovat jätteen poistaminen, mahdollisimman myöhäinen päättäminen, mahdollisimman aikaisessa vaiheessa aikaansaaminen ja niin edelleen., Joten, Laiha tärkein painopiste ei ole aika-boxed toistojen tai erityisiä teknisiä käytäntöjä kuin XP, mutta suurelta osin nopeasti MVP toimitus ja vähentää aikaa hukkaan.
Kun käyttää XP
Nyt kun keskustelimme XP menetelmän plussat ja miinukset ja tunnistaa oman paikkansa joukossa muita ketterä puitteet, voimme puhua silloin, kun se on sovellettavissa. On tärkeää varmistaa, että yrityksen koko, rakenne ja asiantuntemus sekä henkilöstön tietopohja mahdollistavat XP-käytäntöjen soveltamisen. Nämä tekijät on otettava huomioon.
erittäin mukautuva kehitys., Joissakin järjestelmissä ei ole jatkuvia toiminnallisuusominaisuuksia ja se edellyttää usein tapahtuvia muutoksia. XP: n tarkoitus oli auttaa kehitystiimejä sopeutumaan nopeasti muuttuviin vaatimuksiin.
riskialttiit hankkeet. XP-käytäntöjä soveltavat tiimit välttävät todennäköisemmin ongelmia, jotka liittyvät uuden järjestelmän työstämiseen, varsinkin kun asiakas asettaa projektille tiukat määräajat. Lisäksi asiakkaiden suuri sitoutuminen vähentää riskiä siitä, että he eivät hyväksy lopputuotetta.
pienet joukkueet. XP-käytännöt ovat tehokkaita joukkueille, jotka eivät ylitä 12 henkilöä., Toimitusjohtaja tällaisia ryhmiä on yleensä helpompaa, viestintä on tehokkaampaa, ja se vie vähemmän aikaa järjestää kokouksia ja aivoriihiä.
automatisoitu testaus. Toinen tekijä, joka voi vaikuttaa valintaan XP on kehittäjien kyky luoda ja suorittaa yksikkö testit, sekä saatavuus tarvittavat testaus työkaluja.
valmius ottaa vastaan uutta kulttuuria ja tietoa. XP eroaa perinteisistä lähestymistavoista ohjelmistokehitykseen, eikä joidenkin sen käytäntöjen toteutustapa välttämättä ole itsestään selvä., On tärkeää, että organisaatiosi ja tiimisi jäsenet ovat valmiita hyväksymään muutoksen. Kokenutta valmentajaa kannattaa myös kutsua, jos ei ole aiemmin mukana XP: ssä.
asiakkaiden osallistuminen. Koska XP vaatii asiakkaita, kehittäjiä ja johtajia työskentelemään rinnakkain, varmista, että asiakkaasi on aina käytettävissä antamaan syötettä projektin päättymiseen asti.
Agilityperiaatteet ovat yhä suositumpia, koska ne todistavat tehokkuutensa., Vaikka äärimmäinen ohjelmointi on yleisin menetelmä, se tarjoaa paljon järkeviä käytäntöjä, jotka voivat hyötyä ohjelmiston kehitystä ja ovat harkitsemisen arvoinen täytäntöönpanoa projekteja.
Vastaa