Looking to spice up your internal company meetings? Katso, miten yritykset käyttävät hyväntekeväisyysjärjestöjä, punnerruksia, koripalloa, sakkoja ja palkintoja tehdäkseen kokouksistaan hauskempia ja tuottavampia.

Creative staff meetings voi tehdä kaiken eron niin johtajille kuin osallistujillekin. Tällainen tapaaminen voi tapahtua säännöllisesti tai tarpeen mukaan. Ne toimivat yksinomaan yrityksen henkilöstön kokoontumisen ja pitch, aivoriihi, tai tarkistaa tiettyjä olennaisia kehitystä organisaatiossa., Tässä muutamia hyviä esimerkkejä luovan henkilöstön kokousideoista korkean suorituskyvyn yrityksiltä. Mutta ensin nopea määritelmä:

mikä on sisäinen kokous?

sisäisissä kokouksissa kosketellaan saman järjestön jäseniä isoissa ja pienissä asioissa. Useimmat ihmiset eivät aina liittää iloa tämän tapahtuman tyyppi, mutta ei ole mitään syytä, miksi et voi suunnitelma fun henkilökunnan kokouksessa, jossa korkean tason tapahtuma sitoutuminen.

sisäiset Tapaamisajatukset

ota yhteyttä sisäiseen lapseesi.

Who said coloring is just for kids?, Plum Organics on erinomainen esimerkki siitä, miten yritysten tapahtumaideat voivat sisältää hauskuuden elementin missä tahansa sisäisessä kokouksessa. He valitsevat viikonpäivän mukaan tämän toiminnan-yleensä torstaisin-ja juontavat niin sanottuja luovia aivoriihiä. Henkilökunta puhuu, värit, ja hajoaa yhdessä ennen kuin lopettaa viikon vahva.

toistaiseksi heidän ainutlaatuinen lähestymistapansa sisäisiin kokouksiin on ollut merkittävä osa heidän onnistuneita uusia tuotekehityspyrkimyksiään., Sitouttaminen työntekijöiden kanssa ja edistää samalla heidän mielensä aivan uudella tavalla voi edistää out of the box-ajattelua.

Lähde: Plum Organics

Tehdä niistä pudota ja antaa sinulle 50.

Se on harvinaista kuulla toteuttavien yritysten ja hyötyvät sotilaallinen taktiikka niiden tapahtuma-strategia, mutta se on juuri sitä, mitä Buddytruk teki, kun he aloittivat tämän erittäin tehokas sisäinen kokous taktiikka., He päättivät, että pitää kokouksia raiteilleen ja aika oli niin tärkeää niiden tuottavuutta, että jos he joutuivat ulottuvat aikaan, viimeinen henkilö, ottaen pitäisi tehdä 50 push-ups.

fyysinen haaste oli hauska läppä, joka väistämättä johti joukkue liimaus.

Lähde: Buddytruk

On seisomapaikat vain politiikkaa.,

Myös tuuletin käynnissä kokouksiin ajoissa, Vain Peloton käyttää toisen fyysistä lähestymistapaa, jolla osallistujat vastuussa; kun ajaa pitkiä kokouksia, tuolit otetaan pois ja kaikki on pakko seistä, kunnes se päättyy. Yksi sisäisten kokousten suurimmista haasteista on edelleen keskittyminen ja aihe.

se, että pomppupaine mahdollisesti näkee tuolin siirtyvän alta, asettaa asiat perspektiiviin. Sääntö koskee niin toimistoa kuin yleisiäkin tapahtumapaikkoja.,

Lähde: Vain Peloton

Tee pitkäveteinen työntekijöille maksaa.

Tripping.com aikoo tehdä niiden henkilökunta laittaa rahansa, jos heidän suunsa ovat sisäisissä kokouksissa käyttämällä ”vanno jar”-kuten lähestymistapaa niiden aikataulutus. Jokaisen kokouksen alussa he asettivat sekuntikellon 30 minuutiksi. Jos tapaaminen venyy yli 30 minuutin, kokouksen soittajan vastuulla on laittaa joukkueensa olutpurkkiin 5 dollaria.,

Hauskat palkkiot sekoitettuna hieman ystävälliseen julkiseen nöyryytykseen luovat tyypillisesti tuottoisan sisäisen kohtaamisilmapiirin.

Lähde: Lasiovi

Käytä ystävällinen muistutus työkaluja.

teknologialla, kuten tapahtumaohjelmistolla, on suuri merkitys B2B-tapahtumamarkkinoinnissa ja se voi olla avain siihen, että kaikki pysyvät aikataulussa seuraavaan sisäiseen kokoukseesi. O3 World käyttää kolmannen osapuolen ohjelmistoja koordinoimaan kokoustilojen valmistelua ja henkilökunnan kokousmuistutuksia., Sovellus voi lukea työntekijöiden kalenterit ja kerro heille, milloin aloittaa paketoimisen ennen seuraavaa aikataulutettua tapahtumaa.

vaikka päättäisit lähettää manuaalisesti muistutuksia sähköpostitse tai viestillä, pieni tönäisy nyt ja uudelleen saattaa todella pitää kokousaikataulusi pitkällä aikavälillä. Vain yksi monista kokoussalaisuuksista, jotka on poimittava multi-touch-tapahtumamarkkinoinnista.

Se on wrap @CodedayPhilly. Oppilaat oppivat, että heidän esityksensä ovat yhtä tärkeitä kuin heidän # – koodinsa. Kiitos kaikille, jotka tukivat tätä tapahtumaa, se oli hauskaa 24 tuntia! kuva.Twitter.,com/O7hFr9JLI4

— O3 Maailma (@o3world) 12. marraskuuta 2017

Lahjoita hyväntekeväisyyteen joka kerta, kun kokous keskeytyy.

– Keller Williams Realty on tiukkaa politiikkaa puhelimet vaiennetaan tai pois päältä aikana sisäisen henkilöstön kokouksissa. Tätä tukeakseen he kehittivät säännön, jossa osallistujat, joiden puhelimet soivat kokousten aikana, pantiin lahjoittamaan yhtiön hyväntekeväisyyteen. Sen lisäksi, että se vähensi häiriötä tapahtuman aikana, se auttoi myös antamaan takaisin koko yhteisölle.,

Myös joustava, pay-what-you-can-vaihtoehto auttaa tekemään tämä toteuttamiskelpoinen vaihtoehto tahansa yritys kiinnostunut sitominen yhdessä tuottavuuden kanssa on-merkki sosiaaliset syyt.

Lähde: Muse

Tee Global Office Paikallisia.

Bizzabolla on toimistot sekä New Yorkissa että Tel Avivissa. Näiden kahden toimiston välillä järjestetään säännöllisesti pienempiä kokouksia, mutta kahden viikon välein pidetään suuri yleiskokous. Projektorit, heitettävät mikrofonit ja jammaileva agenda auttavat tekemään globaalista paikallisesta., Lisäksi näiden kokousten aikana Bizzaboerit saavat antaa ja vastaanottaa tunnustusta yhdessä ulkomaisten kollegojensa kanssa.

riippumatta siitä, onko yrityksesi levittäytynyt eri puolille maailmaa vai vain alueelle, kokoukset voivat olla erittäin tehokkaita yhtenäisen globaalin kulttuurin luomisessa.

Lähde: Bizzabo

Pitää työntekijöiden aihe.

Brivo tietää, että sisäiset kokoukset ovat usein vaivannut toista ideoita, spinning off topic, ja pitkä tangentit, jotka eivät siirtää keskustelun eteenpäin., Ongelman korjaamiseksi he päättivät käyttää visuaalista työkalua. Aina kun joku alkaa kauneuskäsittelystä pisteeseen, että oli jo tehty, toinen tiimin jäsen omistaa jopa heidän ”Ei Uudelleenlämmityksestä” ping pong meloa. Osallistujilla on valtuudet tuoda enemmän energiaa ja keskittyä keskusteluihin ja samalla löytää tapoja auttaa murtamaan toistensa huonoja tapoja.

Lähde: Brivo LinkedIn

Ampua joitakin vanteet.

– on järkevää, että pelaamista yritys käyttää pelin onnistumiseen vaikuttavat niiden sisäisiin kokouksiin., GeneraGames tietää, että liikunta on hyvä tapa sekä pääsyn osiin mielessä emme käytä, kun istuu pöydän ääressä ja antaa päivittäinen työnteko kaivatun hengähdystauon. He löytävät koripallon nopeat pelit auttavat heitä ajattelemaan luovasti samalla, kun he lisäävät prosessiin pelattavaa elementtiä.

Onko sinulla on suora pääsy ammatillinen tuomioistuimen tai käyttää ovi ripustin verkot, se on mahdollista sisällyttää tämä urheilullinen elementin sisäiset kokous-asetus.,

Lähde: Genera Games

Hanki henkilökohtainen.

True to their brand, LivePerson varmistaa lisätä inhimillisempää näkökulmaa siihen, mikä voisi muuttua vielä yhdeksi tylsäksi yritystapahtumaksi. Tätä varten he aloittavat jokaisen sisäisen kokouksen erityisellä kysymyksellä. Yleensä aihe valitaan auttamaan seinien murtamisessa ja provosoimaan syviä, merkityksellisiä keskusteluja henkilökunnan jäsenten välillä., Tämä tekniikka auttaa työntekijää bond, vahvistaa heidän empatiaa lihaksia, ja päästä yhteistyöhön tilassa nähdä asioita toisen näkökulmasta.

Lähde: LivePerson

11. Aloita oudolla hetkellä.

TINYpulse ei pidä siitä, että he tekevät tapaamisiaan tunnin tai puolen tunnin aikana. Sen sijaan he valitsevat epätavallisia alkuaikoja (kuten 8:48am), jotta työntekijät voivat muistaa, milloin heidän pitäisi saapua., Ylimääräistä vaivaa tarvitse rekisteröityä ja muistaa, kuten pariton määrä heidän muuten yhtenäinen aikataulu auttaa ihmisiä pysymään oikealla tiellä. Lisäbonuksena se toimii myös pienenä muistipelinä osallistujille.

Lähde: Lasiovi

Yhdistä joukkue-rakennus, jossa on virvokkeita taukoja.

erityisen pitkiä kokouksia, IACC tekee varmasti pitää taukoja sekä nuorentaa ja keskittyi kanssa erilaisia tehtäviä ja pelejä, jotka vaativat tiimin yhteistyötä., He ovat yrittäneet ratkaista pulmia, tehdä lyhyitä sketsejä, haastatella toisiaan lapsuusunelmistaan ja kaikesta siltä väliltä. Tämä hajottaa sen tahdin, mikä muuten voisi olla esitysten tai raporttien sarja, ja tuo virkistävän ja tuottavan vaihtoehdon. Pelejä ja ruokaa, mitä ei pidä rakastaa?

Lähde: IACC

Luoda ainutlaatuinen rituaali.

gallupissa kaikkialla on mielenkiintoinen idea sisäisten kokousten aloittamiseen tai lopettamiseen. Heillä on niin sanottu ”Zenin hetki”., Tänä hetkenä he ottavat ryhmänä aikaa oppia jotain uutta tai pohtia päiväänsä. Usein kokous johtajat jakaa inspiroiva lainaus tai hauska uutiset tidbit. Joskus tiimin jäsenet tuovat esiin mielenkiintoisia muistiinpanoja muiden kollegoiden viikon aikana.

Mitä se onkaan, he jakavat ja keskustelevat toisen kanssa. Zoomaamalla pois välittömästä liiketoiminnastaan joukkue pystyy sitoutumaan isompiin kuvaideoihin. Tämä suhde rakentaminen taktiikka auttaa rakentamaan vahvempaa yhteistyötä ajan mittaan.,

Lähde: Kysely Kaikkialla Blogi

Lisää kaiuttimen sarja.

Johnson & Johnson tekee sisäisiä kokouksia, koulutus kanssa aivan oman mock Ted Talk-sarjassa. Työntekijöillä on mahdollisuus esittää lyhyitä luentoja aiheista, joihin he suhtautuvat intohimoisesti. Koska brändi on omistettu innovoinnille, sellaisen ympäristön luominen, jossa työntekijät voivat vapaasti jakaa ideoitaan, vahvistaa edelleen tätä pyrkimystä., Ohjelmasta on tullut niin suosittu, että sitä on laajennettu digitaalisen kirjaston kautta, johon kaikilla työntekijöillä on pääsy.

Lähde: Johnson & Johnson

Kysy työntekijät, mitä he haluaisivat tehdä.

joskus sisäisen kokousstrategian päivittäminen vaatii vain hyvin käytännöllistä selvitystä. Pandorassa työntekijöitä kannustetaan muodostamaan ryhmiä yhteisten etujensa yli (kylmäpano, kuka tahansa?). Jos he saavuttavat osallistujien vähimmäismäärän, Pandora rahoittaa ryhmänsä pyrkimyksiä., Voit helposti soveltaa tätä filosofiaa sisäisiin kokouksiin äänestämällä osallistujia ja lajittelemalla yhteisiä alueita, joita he voivat yhdistää. Pidä nämä yhtäläisyydet mielessä, kun valitset paikan tai toiminnan.

Lähde: Pandora

Jaa ja asettaa henkilökohtaiset tavoitteet.

DigitalOcean pitää kokouksensa kaikki asialliset yhtä hyvin tärkeää hetkeä lukuun ottamatta. Päätteeksi jokainen sisäinen kohtaaminen, henkilökunta on tervetullut päivittämään julkisesti jaetun laskentataulukon henkilökohtaisia tavoitteita viikolla., Nämä tavoitteet voivat liittyä tai liittyä siihen, mistä kokouksessa oli kyse. Tämä harjoitus auttoi työntekijöitä edelleen oppimaan toisiltaan myös sen jälkeen, kun he poistuivat kokoushuoneesta. Lopulta he jopa alkoivat lisätä lyhyitä yhteenvetoja niistä opetuksista, joita he saivat jokaisesta tavoitteesta, jotta toiset voisivat hyötyä viisaudesta.

Lähde: DigitalOcean

Nimittää päätöksentekijä.

Google tietää, kuinka tärkeää on pitää kokoukset ytimekkäinä ja ytimekkäinä., Siksi he pitävät huolen siitä, että aina joku tekee muistiinpanoja ja ennen kaikkea joku tekee päätöksiä joka kokouksessa. Päättäjällä on lopullinen sananvalta jokaiseen asiaan ja hän tekee tehtäväkseen pitää kokoukset keskittyneinä ja tuottavina.

joukkue pääsee äänestämään päätöksentekijästä etuajassa, jotta prosessi pysyy diplomaattisena. He myös tekevät siitä pisteen poistaa niin monta kokousta kuin mahdollista ratkaisemalla kysymyksiä sähköpostitse. Päättäjät ovat myös valtuudet peruuttaa tarpeettomia kokouksia viestimällä kaikkien asianosaisten kanssa etukäteen.,

Lähde: Google Uraa

Työ joissakin jäänmurtajat.

HeadBox on suuri jäänmurtajien fani, koska ne ovat vanhanaikaisia tai eivät, vain pelkkää työtä. Jotta aloittaa tapaamisia oikean energiaa, johtajat HeadBox aloittaa pelin tai toimintaa, joka saa ihmiset ylös ja liikkuvat. Useimmiten pelimekaniikka auttaa osallistujia luonnollisesti tutustumaan toiseen paremmin. Isoissa kokouksissa porukka jaetaan pienempiin ryhmiin pientä ystävällistä kilpailua varten.,

Lähde: HeadBox

Käytä pieniä, konkreettisia kannustimia.

kaikki rakastavat ilmaisia juttuja. Onko se pieni nyytti, erityinen lounas tai pieni lahja kortti, on olemassa rajaton määrä tapoja tarjota osallistujille osallistumisen kannustimia. Niiden sisäisiin kokouksiin, Insect Shield Hylkivä Teknologia isännät viikoittain ja kuukausittain aivoriihiä ja tekee varmasti myöntää jokainen, joka keksii ideoita yritys haluaa edetä., Se on tapa osoittaa työntekijöille kiitollisuutta suorituksestaan ja kyvyistään, mutta se on myös erittäin tehokas tapa hajottaa rutiininomainen tapaamisohjelma.

Lähde: Insect Shield Facebook

mukana osallistujia eikä katsojia.

Jotkut työntekijät ovat äänekkäämpiä kuin toiset., Ja kun ei ole aina mahdollisuuksia kuratointi vieras lista, kuten sinä olisi missään tili-pohjainen tapahtuma markkinointi strategia, siellä voisi olla mahdollisuus keskittyä tuomassa osallistujia, jotka ovat jotain ainutlaatuista lisää keskustelua. Apple tekee juuri niin. He pitävät kokouksen luettelot pieni, mutta määrätietoinen, suorasanainen osallistujat on etusijalla lisäykset pitää ideoita virtaa ja keskustelua eteenpäin uusilla tavoilla.,

Lähde: Apple

Key Takeaways: Sisäiset Kokoukset

Kokoukset ovat loistava tilaisuus flex planner lihaksia uusia ja luovia tapoja. Pidä nämä vinkit mielessä, kun koordinoiva seuraava sisäinen tapahtuma:

  • hyödyntää tapahtuman markkinoinnin työkaluja ja visuaalisia muistutuksia pitämään kaikki ajoissa.
  • Lisää henkilökohtainen kosketus jäänmurtajien tai harkittujen yksityiskohtien kautta.
  • leikittele keinoilla, joilla aloittaa ja lopettaa ajoissa.,
  • Etsi epätavallisia tapoja pitää kaikki tehtävässään.
  • muuta tai muuta ainakin yhtä suurta tapahtumaelementtiä.

riippumatta siitä, mitä päätät sisällyttää, kokoukset ovat hyvä tapa jatkaa ihmisten yhdistämistä ja työntämistä kohti korkeinta potentiaaliaan.