«I love the Corps for those intangible possessions that cannot be issued: pride, honor, integrity, and being able to carry on the traditions for generations of warriors past.,»

– Cabo Jeff Sornig, USMC; in Navy Times, November 1994

Core Values

cualquier discusión sobre los valores, la ética y las cualidades del liderazgo de la Marina debe comenzar con sus valores fundamentales de Honor, coraje y compromiso. Estos valores fundamentales fueron adoptados por primera vez oficialmente por nuestro 30º comandante del cuerpo de Marines, El General Carl E. Mundy Jr., en su publicación de un memorándum titulado «declaración del Comandante sobre los valores fundamentales de los Marines de los Estados Unidos.,»Como una nota histórica interesante, en algún momento después de la publicación del memorando del General Mundy, la Marina de los Estados Unidos cambió sus valores fundamentales de «tradición, integridad y profesionalismo» para que coincidieran con los del «Honor, coraje y compromiso» del cuerpo, instituyendo así un conjunto unificado de valores comunes para el Departamento de la Marina.

rasgos de liderazgo

Además de nuestros valores fundamentales, los rasgos y principios de liderazgo del cuerpo de Marines son los estándares éticos por los cuales todos los Marines son juzgados de acuerdo con nuestra doctrina (MCWP 6-10 Leading Marines)., La historia de los rasgos y los principios en realidad comienza en el Ejército de los EE.UU. – ambos rasgos y principios fueron adoptados de publicaciones del servicio del Ejército de los EE.UU. y materiales doctrinales.

el precursor de los 14 rasgos de liderazgo del cuerpo de Marines (Porte, coraje, decisión, confiabilidad, resistencia, entusiasmo, iniciativa, integridad, juicio, Justicia, conocimiento, Lealtad, tacto y altruismo) apareció originalmente en el folleto del Departamento del ejército no.22-1 «liderazgo» en 1948. Este panfleto, firmado por el entonces Jefe de Estado Mayor del General del Ejército Omar N., Bradley, describió 10 «cualidades de liderazgo que son exitosas para el liderazgo»: conocimiento, decisión, iniciativa, tacto, manera y porte, coraje, resistencia, confiabilidad, Justicia y entusiasmo.

el panfleto 22-1 del ejército fue reemplazado por la publicación doctrinal Field Manual (FM) 22-10 Leadership, publicada en 1951, que enumeraba 19 cualidades que fueron re-etiquetadas como «rasgos». Fue reemplazado por FM 22-100 Command and Leadership for the Small Unit Leader, publicado en 1953, que redujo el número de rasgos a 12.

Finalmente, en 1961, los estados UNIDOS,p>

  • Resistencia

  • el Entusiasmo

  • la Iniciativa

  • la Integridad

  • el Juicio

  • Justicia

  • Conocimientos

  • la Lealtad

  • el Tacto

  • Altruismo

Curiosamente, el 14 de Liderazgo Rasgos fueron retirados de la de 1983, re-publicación de FM 22-100 Liderazgo Militar, y no se han incluido en la U.,S. Doctrina de liderazgo del ejército desde entonces. El cuerpo de Marines, sin embargo, ya había decidido en ese momento que estos 14 rasgos de liderazgo eran altamente relevantes y valiosos, y continúa enfatizando su importancia hasta el día de hoy.

principios de liderazgo

los 11 principios de liderazgo del cuerpo de Marines también fueron adoptados del Ejército de los Estados Unidos, aunque la historia es menos compleja., La publicación de 1951 de FM 22-10 Leadership vino con ella 11 principios de liderazgo, aunque diferían en pequeños aspectos de la lista actual en que » ser técnica y tácticamente competente «se redactó originalmente como» conoce tu trabajo.»El cambio de» Conozca su trabajo «a» sea técnica y tácticamente competente » apareció en la publicación de 1958 de FM 22-100 Military Leadership. Finalmente, en la publicación de 1983 de FM 22-100, los 11 principios de liderazgo aparecieron en orden familiar, y fueron adoptados por el cuerpo de Marines en algún momento después.,li>

ser técnica y tácticamente competente

  • conocer a sus Marines y velar por su bienestar

  • mantener a sus Marines informados

  • dar el ejemplo

  • asegurarse de que la tarea sea entendida, supervisada y cumplida

  • tomar decisiones acertadas y oportunas

  • desarrollar un sentido de responsabilidad entre sus subordinados

  • emplear su mando de acuerdo con sus capacidades

  • buscar responsabilidad y asumir la responsabilidad de sus acciones