imagínate en esta escena. Estás apoyando una operación clandestina nocturna, bajo el agua y usando equipo de buceo. El mar es negro, y usted está colgando en la cubierta de un submarino que está propulsando a través del Océano lejos de la zona objetivo., Tus nervios y músculos están tensos porque sabes lo vulnerable que se ha vuelto el submarino de 1.000 millones de dólares mientras «desacoplas» el inserto. De repente, tu máscara facial y regulador son arrancados de tu cara. No puedes ver. No tienes aire. ¿Qué es lo que haces?
Tim Phillips puede decir. Ha estado allí.,
Phillips se desempeña como director legal y de riesgos (CLRO) de la Sociedad Americana del cáncer y asesor general de su filial de defensa, la red de acción de la Sociedad Americana del cáncer. Se desempeña como secretario adjunto de ambas organizaciones. En su papel como CLRO, dirige un equipo de profesionales legales y de cumplimiento en sus esfuerzos para asegurar que la sociedad cumpla con las leyes que rigen la empresa caritativa moderna y esté posicionada para aprovechar al máximo las oportunidades estratégicas para avanzar en su misión de salvar vidas.,
antes de salvar vidas con la Sociedad Americana del cáncer, lo estaba haciendo con otra organización bien conocida: los SEALs de la Marina de los Estados Unidos.
he trabajado con Phillips durante muchos años en el liderazgo de la red de gestión del Departamento de derecho de ACC, donde actualmente es presidente. Recientemente se me ocurrió que la comunidad legal interna se beneficiaría de las lecciones de liderazgo que Phillips ha extraído de sus años sirviendo como — y entrenando para convertirse-en un Seal de la Marina.,
una imagen inspira un objetivo
La historia de Phillip comenzó con una portada de una revista Parade a principios de la década de 1980. mostraba una imagen del ahora legendario entrenamiento de BUD/s: un grupo de hombres mojados con cara de granito en uniformes de color oliva, cubiertos de arena y arena. El titular hizo una pregunta aguda: «¿son estos los hombres más duros vivos?»Aunque aún no era lo suficientemente mayor para conducir, una ambición se fijó en su mente: se convertiría en un Navy SEAL.,
un año de entrenamiento — y el Bell
después de graduarse de la Academia Naval de los Estados Unidos, Phillips comenzó su viaje de meses de entrenamiento de SEAL. Comenzó con una introducción que estaba programada para durar seis semanas. Cuando llegó, sin embargo, estaba por delante de su clase programada. No había » área de espera «para el que pronto estaría en una clase de entrenamiento, por lo que» clasificó » con el grupo una clase por delante. Seis semanas más tarde, un oficial le informó que ya que había sido asignado oficialmente a la otra clase, y que tendría que hacer su entrenamiento de nuevo. Sus seis semanas se convirtieron en 12.,
el siguiente paso fue BUD / s, El entrenamiento básico de demolición submarina/focas, que duró 24 semanas en tres fases. La primera fase se centró en el acondicionamiento físico y mental. En la segunda y tercera fase, la clase de Phillip exploró la guerra terrestre y marítima, con demoliciones, entrenamiento con fuego vivo y un agotador curso de natación de combate, completo con competencia en piscinas y evoluciones de buceo en aguas abiertas, que siguen siendo el plan de estudios básico para cualquier Navy SEAL.
dos de los aspectos más famosos de BUD/s son «Bell» y «Hell Week».,»La Campana se refiere a la campana de bronce de un barco que se cierne sobre el campo de entrenamiento. El entrenamiento SEAL está destinado a probar los límites mentales y físicos, y menos del 20 por ciento lo completa. Cuando los candidatos exhaustos alcanzan su punto de ruptura, se arrastran a la campana y la tocan tres veces. El sonido resuena a través de los campos de entrenamiento, anunciando que otro candidato se ha «ofrecido como voluntario.»
La Semana del Infierno es parte de la fase inicial. Durante cinco días, Phillips registró unas cuatro horas de sueño, corrió más de 200 millas y entrenó durante más de 20 horas al día., Durante la semana del infierno de Phillips, La Campana sonaba con frecuencia. Una parte de la semana del infierno fue similar a la fase de guerra terrestre, pero con una diferencia clave: las municiones y los explosivos en la guerra terrestre estaban activos.
al final de BUD / s, El entrenamiento de Phillips había llegado a la mitad del camino. Esperaba seis meses más de entrenamiento de calificación SEAL (SQT) para expandir su entrenamiento táctico sobre armas, combate cuerpo a cuerpo, navegación y habilidades de demolición. Pero a mitad de camino a través de su SQT, tanques iraquíes rodaron en Kuwait, y la Primera Guerra del Golfo comenzó., Phillips se embarcó hacia el Medio Oriente, y en su camino, recibió su tridente, el símbolo de que se había convertido en un sello. Había alcanzado la meta que se había marcado cuando era adolescente, cuando vio por primera vez a sus futuros compañeros de equipo en la portada de Parade.
5 lecciones de liderazgo
durante su experiencia en SEAL, Phillips obtuvo conocimientos únicos sobre el liderazgo que todos podemos usar en nuestros roles diarios como líderes del departamento de derecho. Aquí hay cinco ejemplos principales.
Lección 1: No toque la campana
La mayoría de los candidatos a sellos no completan BUD / S. en su lugar, caminan hacia la campana y la tocan tres veces., Phillips no. ¿por qué no lo hizo?
creo que su perseverancia se debió, en gran parte, a su mentalidad. Estaba decidido a su objetivo, Preparado a fondo, buscó oportunidades para perfeccionar sus habilidades desde el principio, y en cada paso fue más allá. Por ejemplo, completó la Escuela Aerotransportada del Ejército y la Escuela de buceo de la Marina antes de graduarse de la Academia Naval. Ninguno de los dos era necesario, pero al tomarlos, ganó fuerza y confianza., Otro ingrediente de la actitud de Phillips se llama «optimismo flexible», una combinación de una evaluación realista de dónde estás y una creencia firmemente arraigada de que alcanzarás tu meta.
Los abogados luchan con determinación y perseverancia. Tendemos a ser un grupo negativo, viendo y esperando lo peor. Es un riesgo laboral hasta cierto punto. Por ejemplo, los abogados internos que se centran en transacciones deben anticipar eventos que crean riesgos a la baja y, como resultado, deben dedicar tiempo a imaginar y abordar escenarios problemáticos., Las circunstancias que encontramos constantemente en nuestros trabajos, ya sea debido a la presión del tiempo o la importancia de nuestras tareas (o ambas), solo aumentan el estrés.
el optimismo Flexible puede guiarnos a través de escenarios difíciles. También podemos combinar el optimismo flexible con la atención plena, el concepto de estar plenamente presentes, utilizando nuestras habilidades al máximo. Curiosamente, en su vida post-sello, Phillips se ha comprometido con el yoga y la meditación, haciendo que la práctica de la atención plena sea una parte regular de su vida.,
Lección 2: la importancia del equipo
Los SEALs no son un grupo de artistas solistas haciendo actos de Llanero Solitario. Continuamente enfatizan la importancia de su equipo. Las misiones de los sellos se planifican cuidadosamente, y cada miembro del equipo conoce sus responsabilidades, y los miembros del equipo cuentan entre sí. Si un eslabón de la cadena se rompe, las consecuencias pueden ser trágicas., Los miembros del equipo de SEAL también brindan soporte clave en momentos críticos y, a veces, inesperados. Cuando Phillips perdió su regulador y su máscara en una operación submarina, su compañero de buceo rápidamente acudió en su ayuda, sabiendo inmediatamente que compartiría su regulador hasta que la seguridad de Phillips estuviera asegurada.
aunque lo que está en juego para los equipos legales internos no está tan cargado de peligro, el papel de los miembros del equipo sigue siendo fundamentalmente importante. Al interactuar con nuestros equipos, debemos desplegar nuestra inteligencia emocional y de negocios todos los días. ¿Conocen nuestros miembros sus funciones?, Están debidamente capacitados? ¿Los miembros de nuestro equipo están recibiendo suficiente información sobre el negocio y la industria para hacer su trabajo y anticipar posibles problemas? ¿Cuentan con nuestro apoyo para crecer y desarrollarse como profesionales? ¿Saben que los respetamos, valoramos y celebramos, tanto como miembros del equipo como COMO personas?
estas son algunas de las muchas preguntas que debemos abordar como líderes del departamento de derecho., Sin estos elementos clave en su lugar, los departamentos de Derecho pueden convertirse en grupos disfuncionales, donde los miembros del equipo están trabajando con propósitos cruzados, participando en batallas de territorio innecesarias o simplemente fallando en ser efectivos.
Lección 3: El liderazgo requiere una dosis saludable de humildad
Phillips tuvo más dificultades para aprender esta lección. En sus propias palabras, su camino para convertirse en un sello fue disparado por «adolescencia y ego», cualidades que no suelen ser sinónimo de humildad. Hay algunos ejemplos hilarantes de su curva de aprendizaje. Apareció en una entrevista de la Academia Naval luciendo un Mohawk., Cuando llegó a la Escuela de buceo, admitió con orgullo al Jefe Maestro a cargo de la formación que iba a ser un sello. El Jefe Maestro, en un tono sarcástico, proclamó al resto de la clase que se les había unido un «Jedi», y el apodo se quedó. Cuando Phillips llegó a BUD / s en uniforme completo, mostrando sus alas en el aire y su escuela de buceo «burbuja», fue enviado rápidamente al océano – alas y burbuja adjunta.,
como líderes de departamentos de derecho, es fácil sucumbir a la tentación de dominar cada reunión para demostrar que estamos firmemente a cargo y que hemos dominado los asuntos legales de nuestra organización. Pero si aspiramos todo el oxígeno de la habitación, no queda lugar para la discusión, y enviamos el mensaje de que las ideas de los miembros de nuestro equipo no importan.
en su lugar, debemos crear «seguridad psicológica» en nuestros equipos. En otras palabras, nuestros departamentos de derecho deben ser lugares donde la lluvia de ideas es bienvenida; los pensamientos fuera de la caja no se tratan con burla; y los miembros del equipo pueden brillar y crecer.,
Lección 4: no plan y planea fallar
Los Sellos tienen un dicho: «Dos es uno. Uno es Ninguno.»Por ejemplo, ¿Una Foca tiene dos máscaras de buceo o una? Si algo sale mal con la primera máscara, necesita algo a lo que recurrir. Si no planea lo inesperado, su única máscara puede convertirse rápidamente en ninguna.
una de nuestras funciones como líderes del departamento de derecho es guiar a nuestras organizaciones y nuestros equipos. Debemos pensar no solo en lo que se necesita para hacer el trabajo hoy, sino también anticipar y prepararnos para lo que está en el horizonte., Por ejemplo, para muchos de nosotros, la ciberseguridad es uno de estos asuntos. ¿Hemos evaluado y probado nuestras defensas contra el ciberataque? Dado que los ciberataques ya no son ficción, ¿Cuál es nuestro plan para cuando ocurra una brecha? ¿Estamos suficientemente asegurados?
Todos estamos familiarizados con estas preguntas, pero si no nos hemos preparado para estos problemas con anticipación, nuestras organizaciones pueden quedar expuestas. La planificación de contingencias debe ser parte de nuestra mentalidad. Sin ella, estamos fallando en planear, y por lo tanto planeamos fracasar.,
Lección 5: tomando el camino difícil
cuando se enfrenta a una elección, a menudo hay dos alternativas: uno fácil y el otro difícil. El difícil suele ser el correcto. Ese conocimiento es uno de los bloques de construcción de la integridad.
Phillips se enfrentó a tal desafío durante un ejercicio de entrenamiento de SEAL. Estaba al mando de un equipo que había ejecutado una compleja maniobra con explosivos., Durante una revisión de equipo cuando el ejercicio terminó, uno de los miembros de su equipo descubrió que le faltaba una granada. Aunque revelar este aspecto del desempeño de su equipo involucró un grado de vergüenza, Phillips diligentemente lo informó. Los técnicos de desactivación de artefactos explosivos encontraron más tarde la granada en el campo de entrenamiento. Si la granada perdida no hubiera sido revelada, serias repercusiones podrían haber resultado.
del mismo modo, los líderes del departamento de derecho a veces deben entregar noticias desagradables o mensajes no deseados o tomar medidas para proteger la integridad de la organización. Sólo viene con el territorio., Como deja claro el informe del ACC sobre el Consejo General del siglo 21, un papel clave del Consejo general es servir como consejeros y asesores de confianza. Cuando se nos presenta un dilema, ¿tomamos la decisión difícil o fácil? Debemos dar un paso al frente y hacer lo que hay que hacer.
Pensamientos finales
mientras reflexiono sobre mis conversaciones con Phillips, hay un tema común. No era uno de lo que hablábamos, pero estaba ahí todo el tiempo. Es el concepto de líderes sirvientes, los líderes que se enfocan menos en sí mismos y más en las personas y organizaciones a las que sirven.,
Este es el hilo conductor que recorre su carrera: ser de servicio, a menudo a grupos con grandes misiones. Ahora sabemos de su vida como foca. Pero en la vida post-sello de Phillips, ha dedicado su tiempo y habilidades a organizaciones como la Sociedad Americana Contra el cáncer y ACC, grupos que se centran en retribuir y proporcionar recursos para otros.
agradezco a Tim Phillips por su servicio y por destacar una filosofía que vale la pena poner en práctica todos los días, ¡y por no tocar La Campana!
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