las 30 Mejores Cotizaciones de apreciación de empleados para Gerentes y HRs

comenzaré esta lista con una de mis cotizaciones de apreciación de empleados más favoritas,

Los cerebros, como los corazones, van donde se aprecian.
– Robert McNamara

a menudo hablamos de la apreciación de los empleados como un criterio que debe ser marcado fuera de la lista de tareas pendientes de la administración.

pero la importancia de la apreciación en el lugar de trabajo va mucho más allá de eso.

buscar la apreciación es un rasgo humano inherente., Pocas palabras de elogio y pequeños actos de reconocimiento hacia sus empleados a menudo van un largo camino.

cuando se sienten reconocidos, su satisfacción general en el trabajo aumenta y se refleja naturalmente en su nivel de rendimiento.

• el 26% de los empleados clasificó el reconocimiento por su trabajo entre los tres factores principales para permanecer con su empleador actual.

• el 17% de los empleados dijeron que su gerente / empleador era horrible porque nunca reconocieron su trabajo.

• el 43% calificó a su gerente/empleador como simplemente aceptable porque el reconocimiento no se realiza de manera frecuente y oportuna.,

lo que sugieren los datos anteriores es que la apreciación del empleado no debe limitarse a los días numerados del año. De hecho, debe estar integrado en el tejido de la cultura de su empresa.

este blog es para gerentes, empleadores y líderes empresariales para inspirarte a reinventar tu programa de recompensas y reconocimiento.

Artículos relacionados: recompensas e ideas de reconocimiento para impulsar el reconocimiento de los empleados

poder de reconocimiento: las 25 Mejores Cotizaciones de apreciación de los empleados

(créditos: Unsplash)

El empleado perfecto no existe. Ellos son nutridos.,

cada vez que vea a un empleado trabajar más duro y hacer un esfuerzo adicional, recuerde reconocer su esfuerzo. Sin el debido aprecio, el factor de» sentirse bien » que ganan desaparecerá. De repente, tienes un empleado increíblemente desconectado en tus manos.

Susan M. Heathfield

el Reconocimiento no es un recurso escaso. No puedes usarlo o quedarte sin él.

Brad Federman

Paychecks can’t buy passion.,

Mike Abrashoff

todo Se vino abajo para el compromiso de los empleados. Todo se redujo al reconocimiento. Todo se redujo al liderazgo, lo que llevó a que todos los navegantes sintieran la propiedad y la responsabilidad por los resultados. Puedes pedirle a un equipo que cumpla una misión, pero no puedes pedir excelencia.

Mary Kay Ash

No importa lo ocupado que esté, debe tomarse el tiempo para hacer que la otra persona se sienta importante.,

William Arthur Ward

La gratitud puede transformar los días comunes en acción de Gracias, convertir los trabajos rutinarios en alegría y cambiar las oportunidades ordinarias en bendiciones.

Randy Pausch

mostrar gratitud es una de las cosas más simples pero más poderosas que los humanos pueden hacer unos por otros.

Sybil F. Stershic

la forma en que se sienten sus empleados es la forma en que se sentirán sus clientes.,

Francis Hesselbein

Los trabajadores desanimados, desmotivados y poco apreciados no pueden competir en un mundo altamente competitivo.

Betty Bender

cuando las personas van a trabajar, no deberían tener que dejar sus corazones en casa.

Gerard C Eakedale

el Reconocimiento es la mayor motivación.,

Bob Nelson

Tome el tiempo para apreciar los empleados y se respetará en mil maneras.

la Madre Teresa

Hay más hambre de amor y aprecio en este mundo que para el pan.

Jag Randhawa

Todos los empleados tienen un deseo innato de contribuir a algo más grande que ellos mismos.,

David Novak

deja la Gente cuando no se sienten apreciados. Es por eso que hemos hecho del reconocimiento un valor realmente alto. Nuestro negocio es la capacidad de las personas primero; luego satisfaces a los clientes; luego ganas dinero.

Pamela Stroko

la Gente quiere saber que les importa y quieren ser tratados como personas. Ese es el nuevo contrato de talento.,

Eraldo Banovac

motivar a los empleados a trabajar a su máximo potencial es la premisa principal de una gestión exitosa.

Jack Welch

antes de ser líder, el éxito consiste en crecer. Cuando te conviertes en un líder, el éxito se trata de hacer crecer a los demás.

William Arthur Ward

Sentir gratitud y no expresarla es como envolver un regalo y no darlo.,

Amit Kalantri

Si usted cumple con los deseos de sus empleados, los empleados cumplir con sus visiones.

James Allen

No hay deber más urgente que la devolución de gracias.

Luc de Clapiers

Si las personas no se complementaran entre sí, habría poca sociedad.,

Ronald Reagan

El mejor líder no es necesariamente el que hace las cosas más grandes. Él es el que hace que la gente haga las cosas más grandes.

Ari Weinzweig

Si no creas un lugar genial y gratificante para que las personas trabajen, no harán un gran trabajo.,

Sir Richard Branson

siempre he creído que la forma en que trata a sus empleados es la forma en que tratarán a sus clientes, y que las personas florecen cuando son elogiados.

Marissa Mayer

se trata de conseguir a las mejores personas, retenerlas, nutrir un entorno creativo & ayudar a encontrar una manera de innovar.

Letitia Baldrige

los Buenos modales son rentables., No solo aumentan la calidad de vida en el lugar de trabajo, sino que contribuyen a la moral de los empleados, embellecen la imagen de la empresa y juegan un papel importante en la generación de ganancias.

Mary Gauthier

Cuando ves la validación del trabajo y la dedicación de una vida, es un hermoso día.

Jennifer Hyman

comienzo cada reunión mensual del equipo con «historias de valor central»: los miembros del equipo se ponen de pie y reconocen cómo otro miembro del equipo ejemplificó un valor central.,

Toni Duggan

la atención de la mayoría de los entrenadores al detalle es muy buena; es su trabajo. Tienen que analizar a los equipos, y tienen que analizar a su propio equipo.

Douglas Conant

a nivel personal, envío unas 20 notas de agradecimiento al día a los empleados, en todos los niveles. Y cada seis semanas almuerzo con un grupo de aproximadamente una docena de empleados, para obtener su perspectiva sobre el negocio, para abordar problemas y obtener retroalimentación.,