cualquier empresa puede aplicar los principios de XP en sus proyectos; sin embargo, es importante entender tanto el lado bueno como el malo. Siga leyendo para descubrir cómo XP es diferente de otras metodologías y al aplicar sus técnicas sería la mejor opción.,
comparación de XP con otros frameworks
Como mencionamos anteriormente, XP es parte de la metodología agile. Comparte los principales principios ágiles, es decir, lanzamientos frecuentes, ciclos de desarrollo cortos, comunicación constante con el cliente, equipos multifuncionales, etc. Por esta razón, XP a menudo se confunde con otros marcos ágiles populares como Scrum, Kanban y Lean. Consulte nuestro documento técnico detallado para obtener información más detallada o las infografías para obtener un resumen rápido de los principales métodos ágiles. Aquí, los compararemos brevemente y veremos cuáles son las principales diferencias.,
pero antes de sumergirnos, es importante tener en cuenta que XP no es realmente un marco de gestión de proyectos, a pesar de que muchas de sus prácticas se superponen con las del dominio de gestión de proyectos. Por lo tanto, se centra principalmente en los aspectos técnicos del desarrollo y la aplicación de prácticas específicas más que en los aspectos de gestión y organización.
XP vs Scrum, Kanban y Lean en pocas palabras
Extreme programming vs Scrum
Scrum se asocia comúnmente con equipos autoorganizados., También suele tener sprints que duran de 2 a 4 semanas, mientras que las iteraciones de XP son más cortas, tomando de 1 a 2 semanas. Además, XP es mucho más flexible con posibles cambios dentro de las iteraciones, mientras que Scrum no permite ninguna modificación después de que se establezca el backlog de sprint. Otra diferencia es que en XP el cliente prioriza las características y decide el orden de su desarrollo, pero en Scrum el propio equipo determina en qué trabajar primero.
Los roles principales de Scrum son Product Owner, Scrum Master y Scrum Team, que son diferentes de los de XP.,
sin embargo, no hay necesidad de elegir entre XP y Scrum. La incorporación de prácticas de XP y técnicas de Scrum se considera bastante efectiva con XP centrándose en aspectos de ingeniería y Scrum organizando el proceso.
Extreme programming vs Kanban
Kanban se centra mucho en visualizar el proceso de desarrollo y limita estrictamente el número de funciones desarrolladas a la vez., También se caracteriza por un flujo de trabajo continuo, mientras que XP tiene iteraciones separadas, a pesar de que ambos sugieren pequeñas versiones frecuentes y un alto nivel de flexibilidad y adaptación a los requisitos cambiantes.
los roles en Kanban no están estrictamente definidos.
Extreme programming vs Lean
es difícil comparar XP y Lean porque este último es más una filosofía o enfoque del proceso de desarrollo y aporta valor al cliente. Sus principios básicos incluyen la eliminación de residuos, decidir lo más tarde posible, entregar lo antes posible, y así sucesivamente., Por lo tanto, el enfoque principal de Lean no está en iteraciones en caja de tiempo o prácticas de ingeniería específicas como en XP, sino en gran medida en una entrega rápida de MVP y la reducción de la pérdida de tiempo.
cuándo usar XP
ahora que discutimos los pros y los contras de la metodología XP e identificamos su lugar entre otros frameworks ágiles, podemos hablar de los casos cuando es aplicable. Es importante asegurarse de que el tamaño, la estructura y la experiencia de una empresa, así como la base de conocimientos del personal, permitan aplicar prácticas de XP. Estos son los factores a considerar.
desarrollo altamente adaptativo., Algunos sistemas no tienen características de funcionalidad constantes e implican cambios frecuentes. XP fue diseñado para ayudar a los equipos de desarrollo a adaptarse a los requisitos que cambian rápidamente.
proyectos de riesgo. Es más probable que los equipos que aplican prácticas de XP eviten problemas relacionados con el trabajo en un nuevo sistema, especialmente cuando un cliente establece plazos estrictos para un proyecto. Además, un alto nivel de compromiso del cliente reduce el riesgo de que no acepten el producto final.
equipos Pequeños. Las prácticas de XP son eficientes para los equipos que no superan las 12 personas., La gestión de estos grupos suele ser más fácil, la comunicación es más eficiente y se necesita menos tiempo para llevar a cabo reuniones y sesiones de lluvia de ideas.
pruebas automatizadas. Otro factor que puede influir en la elección de XP es la capacidad de los desarrolladores para crear y ejecutar pruebas unitarias, así como la disponibilidad de las herramientas de prueba necesarias.
disposición para aceptar nueva cultura y conocimiento. XP es diferente de los enfoques tradicionales para el desarrollo de software, y la forma en que algunas de sus prácticas deben implementarse podría no ser obvia., Por lo tanto, es importante que su organización y los miembros del equipo estén listos para aceptar el cambio. También vale la pena invitar a un entrenador experimentado si no tienes experiencia previa con XP.
participación del cliente. Como XP requiere que los clientes, desarrolladores y gerentes trabajen lado a lado, asegúrese de que su cliente esté siempre disponible para proporcionar información hasta que finalice un proyecto.
Los principios de agilidad se están volviendo cada vez más populares a medida que demuestran su efectividad., Aunque la programación extrema no es la metodología más extendida, ofrece una gran cantidad de prácticas sensatas que pueden beneficiar el desarrollo de software y que vale la pena considerar para su implementación en sus proyectos.
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