en los últimos años, el papel del CFO ha evolucionado significativamente. Tradicionalmente visto como un guardián financiero, el papel del CFO se ha expandido y evolucionado hasta convertirse en un asesor y un socio estratégico para el CEO. De hecho, en un informe publicado por McKinsey, el 88 por ciento de los 164 directores financieros encuestados informaron que los Directores ejecutivos esperan que sean participantes más activos en la configuración de la estrategia de sus organizaciones. La mitad de ellos también indicaron que los CEOs contaban con ellos para desafiar la estrategia de la compañía., Sin embargo, una encuesta de CFOs de 2016 sugiere que su nuevo rol ha sido exagerado con el 52% de los CFOs aún se encuentran atascados en los conceptos básicos de las prácticas contables tradicionales, como los informes de transacciones, y no pueden hacer tiempo para asociarse con negocios. El auge de las tecnologías digitales y un enfoque en el análisis de datos para apoyar la toma de decisiones que afectan a casi todas las industrias y organizaciones solo agregarán más presión sobre los Directores Financieros para abordar esta tensión en encontrar el tiempo para cumplir con las expectativas de sus colegas de C-Suite.,su creación de una función financiera basada en cuatro pilares distintos: una organización contable estructurada como un servicio compartido, un FP&una organización responsable de impulsar los procesos de planificación financiera, así como de impulsar una mayor comprensión de los KPI financieros y no financieros que impulsan el rendimiento empresarial, una organización de asociación empresarial financiera que apoya el liderazgo de divisiones, regiones, funciones para impulsar la mejora del rendimiento y, por último, pero no menos importante, los centros de experiencia en las áreas de impuestos, Tesorería, Auditoría Interna, M&A etc.,

según una fuente, «el CFO del mañana debe ser un pensador de gran visión, en lugar de orientado a los detalles, abierto en lugar de reservado, prefiere delegar en lugar de ser práctico, enfatizar lo que se hace en lugar de cómo se hacen las cosas, y tomar decisiones colaborativas en lugar de unilaterales. El CFO debe servir como la autoridad financiera en la organización, asegurando la integridad de los datos fiscales y modelando la transparencia y la rendición de cuentas., El CFO forma parte de la gobernanza y la supervisión tanto como el Director Ejecutivo (CEO), desempeñando un papel fundamental en el desarrollo y la crítica de las decisiones estratégicas. Ahora se espera que el CFO sea un jugador clave en la educación y comunicación de los accionistas y es claramente visto como un líder y constructor de equipos que establece la agenda financiera de la organización, apoya al CEO directamente y brinda asesoramiento oportuno a la Junta Directiva.»

el ritmo desigual de recuperación en todo el mundo ha hecho que sea más difícil para muchas empresas., Los directores financieros están desempeñando un papel cada vez más crítico en la configuración de las estrategias de su empresa hoy en día, especialmente a la luz de los entornos macroeconómicos altamente inciertos, donde la gestión de las volatilidades financieras se está convirtiendo en una pieza central para las estrategias de muchas empresas, según una encuesta realizada por Clariden Global. Cada vez se confía más en los directores financieros como propietarios de información comercial, informes y datos financieros dentro de las organizaciones y ayudando en las operaciones de apoyo a las decisiones para permitir que la empresa opere de manera más efectiva y eficiente.,

los deberes de un CFO moderno ahora se extienden a lo largo de las áreas tradicionales de administración financiera y las áreas más progresivas de liderazgo estratégico y empresarial con responsabilidad directa y supervisión de las operaciones (que a menudo incluye adquisiciones) expandiéndose exponencialmente. Esta importante transformación basada en roles, que está en marcha, se evidencia mejor por el estatus de «CEO en espera» que muchos CFO ahora tienen., Además, muchos directores financieros se han dado cuenta de que un entorno operativo que valora el efectivo, los márgenes de beneficio y la mitigación de riesgos es uno que juega con las habilidades y capacidades principales de una organización de adquisiciones, y se involucran cada vez más (directamente a través de la supervisión o indirectamente a través de una mejor colaboración) con la función de adquisiciones, según un informe de investigación reciente que analiza la relación del director financiero con las adquisiciones.