por lo tanto, parece que cada vez más personas comparten el sueño de comenzar una granja familiar sostenible. Es un sentimiento que entiendo muy bien, ya que en 2006, Liz y yo optamos por salir del mundo corporativo para iniciar nuestra propia granja ganadera sostenible.
comenzar y dirigir esa granja, que se convirtió en un galardonado negocio de quesos artesanales, es mi mejor recuerdo comercial.,
servir a la comunidad local de alimentos y volver a conectar a los animales de raza heredada con las tierras de cultivo descuidadas fue, y es, una búsqueda digna, y es una que atrae a un número creciente de personas.
Si eres una de esas personas, eso es increíble, y te animo a seguir tu sueño.
pero, antes de abandonar el barco para hacer precisamente eso, permítanme ofrecer algunas pautas que pueden ayudarlo a crear una granja familiar que tenga éxito en todos los aspectos importantes.
Ahora, estas pautas, que llamaré 11 reglas de negocio para comenzar una granja familiar, se basan en mi experiencia., Otros pueden tener sus propias reglas o pautas para agregar, y como sugiere el título, estas son solo reglas de negocios. No reglas sobre el cultivo o la cría de animales.
aún así, hablo con muchos agricultores familiares que parecen estar luchando. Y cuando miro sus situaciones, es comprensible, ya que han ignorado varias de estas reglas.
pero, si vas a la granja, querrás tener éxito, y todos necesitamos que tengas éxito.,
bien, así que aquí están mis 11 reglas de negocio para ejecutar un negocio agrícola exitoso
regla de granja # 1-su granja es un negocio, no un pasatiempo
Hay varias maneras en que la gente se mete en la agricultura. Algunas personas tienen la suerte de heredar la tierra y una tradición de Agricultura Familiar.
para esas personas, la agricultura está en su ADN y saben que es un negocio agrícola, no un pasatiempo de fin de semana.
otros entran en la agricultura al tomar una decisión consciente de dejar una carrera y comenzar o adquirir una granja.,
he visto ambos lados de esa valla, habiendo dejado el mundo del marketing B2B para iniciar una granja ganadera.
También vi el lado de la adquisición cuando vendí ese negocio agrícola a una pareja profesional que quería entrar en ese mundo.
pero muchas personas, si no la mayoría, entran en la agricultura más lentamente.
comienzan modestamente a un pollo o dos aquí, una cama elevada o dos allí, y producen un poco más de comida de la que pueden consumir. Así que se imaginan, ¿por qué no venderlo?Primero a los vecinos, luego a un mercado local. Tú know…it es el, » si lo construyes vendrán mentalidad.,»
antes de darse cuenta, están cultivando, sin haber creado un plan de negocios para tener éxito en la agricultura. Pasan unos años y expanden su rebaño de pollos, ya sea ponedoras o una docena de tractores de pollo tirando de aves de carne.
sus días están ocupados, tirando tractores, limpiando huevos, sembrando, plantando y cosechando cultivos. Luego se apresuran a un mercado de los sábados para vender lo que pueden, traer a casa lo que no pueden y seguir haciendo lo mismo.
y aprenden una dura verdad-si la construyes, no vendrán.
en su lugar, debes atraerlos, y eso se llama marketing.,
conozco a mucha gente así, muchos amigos. Nunca se detienen y evalúan si lo que están haciendo es el modelo de negocio correcto, porque nunca crearon un plan de negocio en primer lugar. Empezaron con un hobby y siguen haciendo lo mismo.
Eso es un error, así que no lo hagas.
si quieres un hobby, está bien. Eso se llama una granja, en todo caso, y usted puede buscar en otro lugar para cualquier ingreso que desee.
Pero aquí está la cosa. Si quieres que la granja produzca tus ingresos, es un negocio.
así que debes tratarlo como tal.,
y eso me lleva a la Regla # 2, que es una de las primeras cosas que tienes que averiguar. Así que aquí está:
Regla # 2-Afina tu ventaja competitiva antes de comenzar
una de las razones por las que tantas personas, al menos en el lado del ganado, comienzan con pollos es porque lo ven como de bajo riesgo.
después de todo, algunas gallinas no cuestan mucho, por lo que es fácil comenzar a producir huevos para otras.,
y los tractores de pollo no son caros de construir, por lo que no es tan importante entrar en el negocio de la carne de aves de corral pastada, aunque tiene que averiguar el lado de la carnicería y el procesamiento.
Pero aquí está la cosa. Si el negocio es fácil de conseguir para usted, es fácil para otra persona a hacer lo mismo.
eso significa Que las barreras de entrada son bajas. Y, en general, eso es malo. Entonces, ¿cómo lograrás una ventaja competitiva?
Ahora, no me malinterpretes can puedes obtener una ventaja en ese negocio.,
pero, si las barreras de entrada son bajas, su ventaja tiene que venir de la proximidad a los mercados, ser un productor de bajo costo o porque ha logrado un gran reconocimiento de marca.
Hay varias maneras de obtener una ventaja independientemente de la estrategia agrícola específica que elija, pero el punto que estoy haciendo es esto: clavar cuál será su ventaja competitiva antes de comenzar.
entonces, tenga una razón estratégica para cada empresa agrícola que opere y cada decisión agrícola que tome., En otras palabras, no solo aumente su producción de carne de pollo el próximo año porque se agotó este año.
si su motivo es el beneficio, y debe ser porque este es un negocio, correcto, entonces debe evaluar cuál es la empresa agrícola más rentable para usted y su mercado.
por ejemplo, hace años criamos pavos patrimoniales para Acción de Gracias. Recaudaríamos unos cientos al año y los venderíamos a clientes en Atlanta y sus alrededores. Siempre nos agotamos en 7 7.50 / lb, y eso fue en 2009-2010., Pero, a pesar de que se agotaron, no fue la venta más fácil, ya que las tiendas de comestibles casi regalan pavos en acción de Gracias.
y aquí no la cosa even incluso a ese precio, no era un negocio rentable, un hecho agravado por la desventaja de solo recibir el pago una vez al año, después de muchos meses de frente en efectivo para alimentos, mano de obra y servicios públicos.
claro, era una empresa complementaria a nuestros otros productos cárnicos, pero el punto es este:
criar pavos tradicionales no hizo nada positivo para nuestros resultados, y eliminar la empresa no puso en riesgo a nuestros clientes en otras áreas.,
entonces, ¿por qué no enfocar nuestros esfuerzos en otro lugar?
lo hicimos, y eso es lo que nos llevó a comenzar un negocio de lácteos de leche cruda DE GRADO A y quesos de granja, que no solo era mucho más lucrativo, sino que era mucho más fácil diferenciarnos y tener una singularidad competitiva.
después de todo, las barreras de entrada en ese negocio son sustanciales, ya que requiere tierra, ganado, infraestructura y, bueno gotta hay que saber hacer buen queso.,
pero también hay otras formas de destacar, ya sea ofreciendo charcutería y salchichas en lugar de medio cerdo, o ofreciendo estancias glamorosas en lugar de simples visitas a la granja.
solo asegúrese de que puede responder a esta simple pregunta. ¿Estás listo. Aquí viene:
La ventaja competitiva defendible de mi granja es ___________________________
Una vez que sepas lo que va a ser, es hora de pensar en el mercado, así que aquí está la regla de la granja # 3.,
Regla # 3-Selecciona la mejor estrategia de «ir al mercado» antes de comenzar
Si tienes algo que vender, hay muchas maneras de venderlo, ¿verdad? Particularmente en este día y era del comercio electrónico y los envíos de drones.
pero las preguntas fundamentales que tienes que responder claramente son, ¿a quién vas a vender y cómo vas a llegar a ellos?,
Tiene que definir su plan de salida al mercado
Ahora, con la agricultura, aquí están las formas comunes de ir al mercado:
- mercados de agricultores
- puestos agrícolas o ventas en la granja
- CSA o agricultura apoyada por la comunidad
- MBC o entrega a grupos de clientes agrícolas
- vender a restaurantes
- vender a minoristas
- venta al por mayor a distribuidores
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Por supuesto, puede mezclar y combinar estos, o evolucionar con el tiempo. De hecho, he vendido productos agrícolas utilizando cada uno de estos 7 enfoques de comercialización., Pero la estrategia que es mejor para mí puede ser diferente de la que es mejor para ti, porque cada una de estas estrategias tiene sus propios pros y contras.
ahora, como saben los miembros de la academia small Farm Nation, no creo en perder el tiempo tratando de definir a su cliente ideal. Pero lo que tendrá que determinar es esto: ¿cómo encontrará y llegará a los clientes que comprarán sus productos agrícolas específicos?
y, o vas a vender un producto, como jabón o queso, o una relación, como contigo, el granjero de confianza.,
y, sí, muchos clientes agrícolas compran debido tanto al producto como a la relación, pero muchos productos agrícolas, como el queso y el jabón, se venden en mercados distantes donde el comprador no tiene conexión con el agricultor o productor.
por otro lado, si su ventaja competitiva elegida depende de que los compradores tengan una relación con usted, eso requerirá marketing directo, lo que significa que venderá en mercados, en granjas o a través de CSA o MBC.,
y el marketing consumirá la mitad de su tiempo en el funcionamiento de su negocio agrícola, a medida que crea su sitio web, construye su marca, construye su lista de correo electrónico y hace marketing por correo electrónico, administra pedidos y pagos y lidia con problemas de servicio al cliente.
prácticamente ninguno de esos problemas existe cuando se vende a través de distribuidores, pero, de nuevo, se obtiene todo el dólar minorista cuando se vende directamente.
entonces, haga su plan de negocios, elija su ventaja competitiva y luego decida la mejor manera de ir al mercado para lograr esa ventaja.,
estoy tentado de decir que esta tercera regla, averiguar dónde vas a encontrar a tus clientes, es la más importante de estas 10 reglas. Pero, en realidad, es un empate con la siguiente regla.
Regla # 4-Evitar la deuda a (casi) todos los costos
así que, digo casi, porque la deuda se puede utilizar de manera inteligente para obtener apalancamiento. Pero eso no significa que la mayoría de la gente use la deuda de manera inteligente.
mira, tu granja es un negocio, y las empresas tienen balances. Así que echemos un vistazo a eso.
los Balances se dividen en activos y pasivos. Activos-buenos, pasivos-malos, ¿verdad?, Porque eso es algo que tú owe…it es una deuda que tienes que saldar.
así que es mejor que esté seguro de que tiene la capacidad de liquidarlo, o el acreedor vendrá después de sus otros activos. Como tu tierra y tu casa.
de hecho, uno de los miembros de la Small Farm Nation Academy acaba de publicar en el foro cómo les sucedió ese escenario exacto. Pero, si su negocio tiene los ingresos para apoyar la deuda, entonces alguna deuda puede tener sentido.,
Quiero decir, solía tener una línea de crédito de 3 3 millones con un banco para financiar la nómina y el capital de trabajo hasta que recibí pagos de los clientes, con las cuentas por cobrar de los clientes que se utilizan como garantía.
entonces, tenía sentido en ese caso.
pero ¿usaría la deuda para comprar un tractor para hacer la vida de mi granja más fácil? Diablos no I Quiero decir, diablos no. Lo siento chicos. Porque no puedo cuantificar el ingreso que generaré como resultado de esa compra para pagar esa deuda.
así que de ninguna manera. Conseguiré ese tractor cuando pueda comprarlo.
con efectivo.,
Hay muchas maneras en que puede financiar su negocio agrícola, desde subvenciones, ahorros y ayuda familiar, hasta pagos por adelantado a través de los programas de CSA.
solo remember…it la deuda arruina muchas más granjas que la sequía.
Hay suficiente de qué preocuparse en la agricultura. Diseñe su negocio agrícola para que funcione sin deudas para que no agregue ese nivel de estrés.
Regla # 5-cerrar la brecha entre lo que la Tierra necesita y lo que el mercado necesita
Esta es una regla tanto empresarial como ecológica. Y es importante porque a menudo estamos atrapados en nuestra ideología, o nuestras fantasías de lo que queremos hacer en la granja.,
está bien if si tienes una granja de pasatiempos. Pero en el momento en que dependes de él para obtener ingresos, es un negocio, y tienes que dejar de lado esas fantasías.
pero eso no significa que no pueda igualar su objetivo principal de Negocio—obtener ganancias atractivas—con sus valores ecológicos y recursos de tierra.
Por ejemplo, nunca me propuse ser un criador de cerdos. Pero mi primera propiedad rural estaba compuesta por unos 80 acres de tierra de pastoreo y más de 30 acres de bosque de madera dura.
claro, pongo vacas en el pasto para la carne y la leche para usar la hierba., De hecho, crié ovejas, pavos y toneladas de pollos en el pasto con las vacas, apilando múltiples empresas en ese recurso. Pero, ¿qué podría hacer para que el bosque sea productivo?
la respuesta fue cerdos, y no pasó mucho tiempo antes de que tuviera más de 100 cerdos de la isla Ossabaw corriendo por los bosques. Los vendimos al principio como cortes al por menor, pero más tarde como medio cerdo, vendiendo alrededor de 6 por mes a nuestros clientes que querían ese cerdo muy raro y muy especial.
así que ese es un ejemplo de hacer coincidir los recursos de la tierra con la demanda del mercado. Exigir, por supuesto, que teníamos que crear., Quiero decir, nadie realmente vino a nosotros y dijo, hey, me criarás un cerdo Ossabaw.
pero de eso se trata el marketing, creando demanda.
más allá de cerdos en el bosque y múltiples especies en pastizales, reconocimos otra oportunidad para cerrar la brecha entre lo que la tierra ofrecía y lo que el mercado necesitaba.
y eso fue Agroturismo.,
así que ofrecimos muchos eventos a lo largo de los años, desde nuestras visitas mensuales a la granja, donde visitaban hasta 100 personas, hasta cenas de granja con chefs galardonados con el Premio James Beard, hasta clases de charcutería, matanza de cerdos y pollos e incluso fabricación de queso.
y, dirigí muchas clases de negocios agrícolas, incluyendo escuelas agrícolas y clases sobre cómo comenzar un negocio de queso artesanal.
hablando de queso artesanal, ciertamente nunca tuve la intención de convertirme en un quesero. Pero eso sucedió porque la tierra que compramos tenía una vieja sala de ordeño.
fue derribado y destripado but pero las paredes estaban allí., Así que invertimos en arreglarlo, empezamos a ordeñar vacas y aprendimos a hacer queso bastante bien. Lo suficientemente bien como para ganar premios en el Campeonato de queso de los Estados Unidos y en la competencia anual de la Sociedad Americana de queso de todos modos.
así que, como puedes ver, hay muchas maneras de hacer coincidir la tierra con el mercado.
solo piensa en la mejor manera de hacerlo sin usar deuda, y estarás en tu camino.
ahora, pasemos a la Regla # 6.
Regla # 6-equilibrar las ganancias con pasión
bien, así que estamos hablando de un negocio, ¿verdad? No es un hobby.,
así que measure mide todo lo que afecta a las ganancias
Todo.
no se trata de qué animales son lindos o qué tareas del jardín te gusta hacer. Se trata de ganar dinero. Y ganar suficiente dinero both tanto en términos de margen de beneficio como en términos de flujo de efectivo constante.
a menudo, veo u oigo a la gente hacer esta pregunta tonta.
«lo que debería cobrar por mi carne / remolacha / pollo / jabón»name lo que sea.
tonto porque eso no es una pregunta que los dueños de negocios hacen a otros. ¿Crees que Apple le está preguntando a Samsung qué cobrar por el nuevo iPhone?,
claro, los dueños de negocios piensan mucho en la cuestión de qué cobrar.
Pero la respuesta es simple, y se deriva de tres puntos de datos:
- ¿cuál es el costo de producción
- ¿cuál es su margen de ganancia
- ¿cuál será el mercado de oso
nadie más que usted sabrá los puntos de datos. Claro, Otros podrían tener una opinión de lo que soportará el mercado, pero su respuesta no tiene sentido.
por una razón, puede crear un mercado para cualquier cosa., ¿Crees que estábamos todos sentados hace unos años pensando que le pagaríamos a Apple 1 1,000 por un teléfono celular?
Por supuesto que no, y quién sabe dónde encontramos el dinero para hacerlo. Sé que todavía no lo he hecho, ya que me aferro a Mi 5c. todavía estoy esperando el teléfono Apple flip.
pero Apple creó el mercado para ello, al igual que usted puede para sus productos agrícolas.
pero otros no sabrán qué márgenes de beneficio necesita. Por ejemplo, si usted tiene deuda al servicio, sus márgenes tienen que acomodar eso. Y ciertamente no conocen su costo de producción.,
así que el punto es, medir todo lo que afecta a las ganancias.
Usted necesita absolutamente saber su coste de producción, abajo al níquel. ¿Qué te cuesta, en total, producir ese pollo, zanahoria o requesón de queso?
suficiente dicho. sigamos adelante.
Regla # 7-comprenda el impacto total que un negocio agrícola tendrá en su familia
así que yeah sí, no tuve que enfrentar este problema demasiado, pero muchos lo hacen. Una vez más, esto es un negocio, y sus diversos miembros de la familia son, en efecto, empleados.
Los empleados necesitan dirección, lo que significa que alguien está a cargo., Eso significa que inevitablemente habrá disputas y desacuerdos.
hasta ahora, no hay problema. Todos encontramos eso en nuestros trabajos. Solo, en la granja significa que un desacuerdo en casa puede convertirse en un desacuerdo en el trabajo y viceversa.
ahora, hay toneladas de grandes cosas acerca de ser una familia de granja también. Realmente puede acercarlos más, pasando sus días trabajando la tierra como un equipo y una familia.
mi esposa y yo tenemos grandes recuerdos de todo, desde ordeñar vacas y ver nacer terneros hasta entregar a los clientes y empacar pedidos.,
mucho es trabajo duro, pero es trabajo que hicimos juntos.
Por otra parte, tuvimos más de un intercambio caliente uh uh exchange, cuando las ovejas salieron e intentaron acorralarlas, o con el trato con varios problemas de ganado en el calor del momento.
porque a veces lidias con situaciones estresantes y sensibles al tiempo en la granja, mientras observas a tus vacas correr por el camino pavimentado hacia el estanque de los vecinos.
y lo que haces y dices en esos momentos puede quedarse en casa. Por lo tanto, es necesario tener un proceso para comunicar abiertamente esos problemas y trabajar juntos.,
el punto que estoy haciendo es que no hay separación entre el trabajo y la vida en el hogar en la granja. Todo es vida de granja. Todo el tiempo.
Regla # 8-conoce la diferencia entre los márgenes de beneficio y el flujo de caja
Si Dirigir un negocio es nuevo para ti, Esta siguiente declaración puede sonar extraña. Pero hay muchas maneras en que un negocio rentable puede cerrar. O declararse en bancarrota. Puede sonar contradictorio, pero es verdad.
ha habido un montón de negocios que tenían márgenes de beneficio atractivos pero una mala gestión del flujo de caja., Y se fueron a la quiebra, porque no pudieron conseguir el dinero para pagar la deuda.
y, ha habido aún más empresas que crecieron demasiado rápido, por lo que se hundieron.
Suena loco, ¿verdad? Pero piénsalo de esta manera.
digamos que empiezas un negocio avícola de pastoreo con hundred no lo sé a unos pocos cientos de pollitos de raza heritage. Crecer ‘em fuera de, carnicero y venderlos y obtener muy buenas críticas.
entonces, un minorista local atrapa el viento y quiere llevar sus aves. Y quieren que crezcas 150 por semana para ellos.,
Las razas heritage tardan 12 semanas en crecer y necesitan 3 semanas en la incubadora.
entonces, utilizas tus habilidades de carpintería para expandir la incubadora, pero aún necesitas ordenar los polluelos. Dado que tarda 12 semanas en crecer, habrás pedido 1.800 pollitos antes de que se procese el primer pollito.
si las aves te cuestan 2 2 cada una, todo adentro, eso es 3 3,600 estás fuera, solo por las aves.,
Además, está el pienso orgánico para los pollitos, sin mencionar los tractores, comederos y bebederos adicionales que necesitarás construir o comprar, que, sin importar lo práctico que seas, te costará más.
entonces, usted tiene que pagar para procesar su primer lote de aves. Incluso si lo haces en la granja, tenías que comprar el escaldador, el desplumador, los cuchillos, las mesas, El Tanque de enfriamiento y las bolsas.
y todo el tiempo usted está proporcionando el trabajo de parto también. Así que sin duda tienes más de cinco de los grandes antes de entregar ese primer pedido de 150 chicas., Cuando lo hace, el minorista está encantado,y usted también.
hasta que descubra que sus condiciones de pago Son net-45. Así que tienes que esperar otros 45 días para que te paguen. Para entonces eres diez de los grandes más en el agujero y hundiéndose rápido.
Este simple ejemplo es cómo las empresas, grandes y pequeñas, son aplastadas.
créeme, lo sé. Mi primer negocio comenzó solo conmigo trabajando en casa. Cinco años después tenía 450 empleados en seis países, así que sé cómo es ese tipo de crecimiento.
¿estimulante? Sí. Aterrador y peligroso? Puedes apostarlo.,
y hay todo tipo de otros eventos que pueden matar a su negocio. Como pérdida sin seguro.
teníamos dos congeladores de 28 ‘ para carne y huevos. ¿Y si fallan y no tenemos la capacidad de almacenar la carne? ¿Qué hay de nuestras cuevas de queso refrigeradas que albergaban, fácilmente, cien mil dólares de queso?
si esos fallan y no estás asegurado, estás acabado.
lo mismo con el ganado robado o destruido, daño por inundación o incendio, etc.
en todos estos casos, un viejo dicho ha resistido la prueba del tiempo por una muy buena razón., Y ese dicho es este:
CASH IS KING
y, otra forma en que puede ser rentable y salir del negocio es que se encuentre con problemas legales, generalmente de una demanda legal.
y eso es un segue perfecto hacia la Regla # 9.
Regla # 9-protege tu culo-ets
he dicho esto un montón ahora, así que lo diré de nuevo. Esto es un negocio, ¿verdad? Entonces, ¿algún negocio real no opera como una corporación?
por supuesto que no.
para formar una LLC como mínimo para proporcionar una cierta separación de los activos comerciales y personales.
ahora sabes que no soy un CPA o abogado, así que no estoy dando asesoramiento legal., Consulte a sus expertos para eso. Pero, en cualquier negocio, tienes que proteger tus bienes personales, especialmente en esta sociedad litigiosa.
y, más allá de la estructura legal, obtenga el seguro adecuado para protegerlo. Eso significa una política agrícola para asegurar contra la pérdida de equipo, infraestructura y ganado. Pero, más importante, significa una política de responsabilidad del producto. Eso es muy importante si estás produciendo alimentos como, por ejemplo, queso.
tenía todas Mis Pólizas a través de Westfield Insurance. Tienen una sección Farm & Ag en su sitio web.,
pero tenga en cuenta que el seguro de responsabilidad civil del producto probablemente no lo salvará si es negligente. Quiero decir, tienes que hacer el queso de la manera correcta siguiendo buenos procesos de fabricación y así sucesivamente.
por lo tanto, proteja sus activos formando la estructura legal recomendada por sus asesores y obteniendo un seguro.
Ahora, En, estoy seguro, la regla más controvertida de esta lista.
regla # 10-Deja tu trabajo diario
Sí, ahí está. Lo dije. Cierra la puerta detrás de ti, quema el puente y deja tu trabajo diario., Si quieres tener un negocio agrícola exitoso—o cualquier negocio—deshazte de tus muletas.
sal y hazlo.
Ahora, sé que hay muchos de ustedes diciendo: «¡No! Eso es una locura! NO DES el salto hasta que sepas que está funcionando.»
y, vale, está bien si eso es lo que quieres hacer. Pero estoy dispuesto a apostar que, si piensas de esa manera, siempre estarás atrapado en tu trabajo diario.
Ahora, no te estoy diciendo que dejes tu trabajo y empieces una granja. Eso sería ridículo. Lo que estoy diciendo es que, si usted está decidido a tener un negocio agrícola, entonces—sí—salir y construir uno.,
desea construir un gran negocio agrícola, y necesitará su energía, pasión y compromiso a tiempo completo para lograrlo.
aferrarse a un trabajo crea dos problemas para usted.
primero, ese ingreso (y sí, cuidado de la salud) del trabajo siempre lo estará tirando como una red de seguridad. Oye hombre, siempre puedes volver a la carrera de ratas. Está limpio aquí, tienes un cheque de pago. Deja de hacer ese trabajo agrícola.
el segundo problema es que te quita mucha atención, lo que con el viaje al trabajo, el estrés y el trabajo diario real tendrás que hacer.,
que está consumiendo energía que podría y debería ir a su sueño de construir un negocio agrícola.
y este no es un caso de que no practique lo que predico.
abandoné el barco como presidente de una división de una compañía Fortune 500 en el apogeo de mi carrera para iniciar mi propio negocio.
entonces, me quedé inmediatamente sin trabajo y usé 15 tarjetas de crédito para acumular debt 120K en deuda para financiar el lanzamiento de mi primer negocio.
así que, sí, rompí esa regla de la deuda. Pero sabía que vendería clientes y pagaría la deuda, que pagué ese primer año. Pero quemé los puentes detrás de mí.,
sin lugar para volver a correr solo tenía una dirección para correr. Adelante.
he estado corriendo de esa manera desde entonces.
Aquí estamos, la regla final
Regla # 11-comience a comercializar antes de comenzar a cultivar
así que, si la última regla parece loca, esta también puede.
Quiero decir, ¿cómo puedes empezar a comercializar antes de empezar a cultivar?
Bueno, puedes. Eso es exactamente lo que hicimos, ya que comenzamos a bloguear y comercializar más de un año antes de tener nuestro primer producto. Y es exactamente lo que James & Eileen Ray hizo en Little Seed Farm., Vuelva a ese episodio y escuche su historia de cómo cerraron las puertas detrás de ellos, dejaron sus trabajos en Nueva York y comenzaron un negocio de jabón de leche de cabra en Tennessee.,ventaja teórica antes de comenzar
Regla#3 – Seleccione la mejor estrategia de «ir al mercado» antes de comenzar
Regla#4 – evite las deudas a (casi) todos los costos
Regla#5 – Cierre la brecha entre lo que la Tierra necesita y lo que el mercado necesita
Regla#6 – equilibre la pasión con el beneficio
Regla#7 – comprenda el impacto completo que un negocio agrícola tendrá en su familia
Regla#8 – conozca la diferencia entre márgenes y flujo de caja
Regla#9 – Proteja su culo-ETS
regla#10 – deje su trabajo diario
Regla#11 – comience a comercializar antes de comenzar a cultivar
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